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Aprenda cómo entrevistarse con a aspirantes

Usted está empleando tan a nuevos empleados y ha enangostado su apilado de curriculums vitae a los 10 o así que remate a candidatos, ahora él es hora de comenzar a setting-up entrevistas. Si usted teme esta porción del proceso, usted no está solo. Afortunadamente, hay algunas maneras de poner ambos usted mismo y los candidatos en la facilidad - y de cerciorarse de usted conseguir toda la información que usted necesita tomar una decisión elegante. Comience elaborando una lista de las preguntas básicas de la entrevista por adelantado. Mientras que usted no leerá de esta lista como una robusteza, tenerla delante de usted le asegurará la cubierta todas las bases y también se cerciorará de usted hacer a todos los candidatos las mismas preguntas.

La inicial pocos momentos de una entrevista es la más crucial. Pues usted satisface a candidato y sacudare su mano, usted ganará una impresión fuerte de su equilibrio, confianza y entusiasmo (o carecer de eso). Las calidades a buscar incluyen buenas habilidades de la comunicación, un aspecto aseado y limpio, y una manera amistosa y entusiástica.

Ponga a entrevistado en la facilidad con un poco charla pequeña en asuntos neutrales. Una buena manera de romper el hielo está explicando el trabajo y describiendo la compañía - su negocio, historia y planes futuros. Entonces muévase encendido al corazón de la entrevista. Usted deseará preguntar por varias áreas generales, tales como experiencia relacionada, las habilidades, entrenamiento o fondo educativo, y los trabajos sin relación. Abra cada área con una pregunta general, ampliable, por ejemplo “me dicen sobre su trabajo pasado.” Evite las preguntas que se pueden contestar con “sí” o “no” o que incitan respuestas obvias, por ejemplo “son usted detalle-orientó?” En lugar haga preguntas que fuercen a candidato entrar el detalle. Las mejores preguntas son preguntas de la carta recordativa por ejemplo “cómo hizo que viene la situación alrededor?” o “porqué lo hizo usted hace eso?” Estas preguntas fuerzan a aspirantes abandonar respuestas proyectadas y cavar más profundo.

Aquí están algunas sugerencias para conseguirle comenzaron:

¿- Si usted podría diseñar el trabajo perfecto para se, qué usted haría? ¿Por qué?
¿- Qué clase de supervisor consigue el mejor se resuelve de usted?
¿- Cómo usted describiría a su supervisor actual?
¿- Cómo usted estructura su tiempo?
¿- Cuáles son tres cosas usted como alrededor su trabajo actual?
¿- Cuáles eran sus tres realizaciones más grandes de su trabajo pasado? ¿En su carrera?
¿- Qué puede usted hacer para nuestra compañía a que pueda ninguno otro?
¿- Cuáles son sus fuerzas/debilidades más grandes?
¿- Usted le piensa cómo lejos puede entrar en esta compañía? ¿Por qué?
¿- Qué usted espera hacer en cinco años?
¿- Qué intereses usted la mayoría sobre esta compañía? ¿Esta posición?
- Describa tres situaciones en las cuales su trabajo fue criticado.
¿- Usted ha empleado a gente antes? ¿Si es así qué usted buscó?

Las respuestas de su candidato le darán una ventana en su conocimiento, actitud y sentido del humor. Reloj para las muestras de “uvas amargas” sobre patrones anteriores. También esté alerta para las áreas que la gente se parece renuente hablar. Sonde un poco más profundo sin sonar crítico.

Preste la atención a las señales nonverbal del candidato, también. ¿Ella se parece alerta e interesada, o ella slouch y bostezo? ¿Se arrugan y se manchan sus ropas, o limpie y aseado? Una persona que no puede hacer un esfuerzo para la entrevista no hará ciertamente uno en el trabajo si está empleada.

Finalmente, tiempo de la licencia en el final de la entrevista para el aspirante para hacer preguntas - y para prestar la atención a lo que él o ella pregunta. Éste es el tiempo en que los aspirantes pueden realmente demostrar que han hecho su preparación y que han investigado a su compañía, o algo, a que toda ellos cuida es alrededor de lo que él puede salir del trabajo. Obviamente, hay una diferencia grande entre el un quién dice, “aviso de I que las ventas de su competidor más grande han doblado desde lanzar su Web site en enero. Usted tiene cualquier plan para desarrollar un Web site sus el propios?” y la persona que pide, “cuánto tiempo es la hora de la almuerzo?” También, los candidatos que no pueden subir con la una pregunta uniforme pueden demostrar que no pueden pensar en sus pies.

Termine la entrevista dejando al candidato saber qué esperar después. ¿Cuánto más largo usted se entrevistará con? ¿Cuándo pueden esperar oír de usted? Usted se está ocupando de los sustentos de la gente, tan la semana que usted lleva el final que sus entrevistas pueden parecerse como una eternidad a ellos. Demuestre que una cierta consideración guardándolas informó. Durante la entrevista, apunte las notas (sin ser obvio sobre él). Después de que la entrevista, dé un plazo de cinco o 10 minutos para anotar las calidades excepcionales del aspirante y para evaluar su personalidad y habilidades contra su descripción de las funciones y especificaciones.

Sobre el autor

Jeff Casmer es un consultor de comercialización del Internet con ventas de la carrera sobre $25.000.000. Su “tapa alineada” gana el directorio del dinero en el país le da toda la información que usted necesita comenzar y prosperar con su propio negocio basado hogar del Internet.