La historia de Sun Microsystems revela cómo la innovación y la flexibilidad importantes están al éxito de una compañía. Sun dado un plazo innovación para construir a una compañía capaz de tomar el plomo en su marcador dentro de los primeros años de su incorporación y a continuar creciendo dramáticamente. Más importantemente, la flexibilidad de Sun y una buena voluntad para adaptarse a los ambientes cambiantes les permitió sobrevivir estallar de la burbuja del punto com que arruinó a tan muchas compañías de la tecnología. Y estos rasgos - innovación y flexibilidad - no prohibidos los a despedir detrás y para recobrar una presencia influyente en mundo de computadora.

Sun fue incorporado en febrero de 1982 con solamente cuatro empleados. Por los diez años próximos, la compañía era principalmente vendedor de hardware que vendía sitios de trabajo, pero hicieron esa sola tarea absolutamente bien. Vendieron 68000 sitios de trabajo procesador-basados que funcionaban con el sistema operativo de Unix, y usando el TCP/IP (ahora conocido como el Internet Protocol) en un costo relativamente bajo. Cinco años más tarde, ganaban las guerras del sitio de trabajo de los años 80 y tomaron el plomo en el mercado. Mantuvieron este plomo en el principio de los 90, cuando se ampliaron a los servidores.

La burbuja del punto com de los años 90 llevó al negocio floreciente y al crecimiento dramático para Sun Microsystems. Las nuevas compañías del punto com empezaban para arriba por todas partes, creando una demanda para que los sistemas Sun-basados costosos del servidor dirijan niveles del tráfico de la tela. Cuando la burbuja del punto com estalló en 2001, sin embargo, golpeó Sun difícilmente. Ventas para el hardware, mercado primario de Sun, caído dramáticamente. Ningunas nuevas compañías del punto com empezaban para arriba y necesitaban el nuevo equipo. Las compañías de lanzamiento existentes no necesitaron aumentar sus servidores - cuando el tráfico de la tela no pudo resolver sus expectativas, sus servidores de Sun de gama alta existentes podrían manejar la carga existente absolutamente bien. Y como los punto com comenzaron a salir de negocio, su equipo fue subastado apagado, y las compañías que necesitaban los servidores de Sun de gama alta podrían adquirirlos repentinamente en un mucho más barato que Sun ofrecía. Finalmente, Sun también hacía frente a la competición de una nueva estrategia de la granja del servidor que utilizó números más grandes de servidores pequeños, baratos que funcionaban con los sistemas operativos de la abrir-fuente (sobre todo linux) en vez de la estrategia tradicional del pequeño número de servidores costosos, de gama alta como los Sun producido. Como resultado de todos estos factores, Sun experimentó varios cuartos de pérdidas constantes, su acción cayó menos que décimas de su valor máximo, y Sun fue forzado para cerrar las fábricas y para despedir a empleados.

Además de esfuerzos masivos de la coste-reducción, Sun manejó resistir a la recesión con flexibilidad, adoptando las estrategias de su competidor y la diversificación de él los productos. Sun desarrolló un sistema 64-bit de gran alcance pero barato para competir en el mercado bajo del servidor. Comenzaron a competir en el mundo de la abrir-fuente donando 1.600 patentes a la comunidad global de la fuente abierta en 2005. Actualmente, Sun ofrece un paquete Office de la abrir-fuente (StarOffice y OpenOffice), una versión de la abrir-fuente de Solaris (OpenSolaris), y dio vuelta a su sistema de gran alcance de Java de la plataforma en un proyecto de la abrir-fuente. Finalmente, comenzaron a diversificar su negocio lejos principalmente del hardware y están compitiendo en “software como el mercado de servicio”. En 2005, ampliaron su granja del servidor 3000-CPU usada para la investigación y desarrollo, y hecha le disponible para el uso comercial, vendiendo procesando horas y almacenaje en los precios comprables.

Hoy, Sun Microsystems conserva una presencia influyente en el mundo computacional. Su historia demuestra la importancia de la innovación y de la flexibilidad a una compañía. La innovación permitió que Sun creciera rápidamente y domina su mercado. Su flexibilidad con sus productos y buena voluntad de adaptarse a un ambiente económico cambiante permitió que sobrevivieran una recesión. Y ambas calidades permitieron que despidieran detrás y que permanecieran delante del mercado volátil y evolutivo de la tecnología.

Sobre el autor

Tom Kranz dirige Unix que consulta negocio, tan bien como un sitio de la ayuda para los usuarios de las computadoras de Silicon Graphics. Él se especializa en soluciones de la infraestructura de la consulta de Solaris y de una escala más grande.

Seed Newsvine

Bookmark this article in your preferred program

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.

¿Cree usted que esta es una mala traducción?
Traducir este artículo, y usted gana dinero!

This article is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 License.