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Cualquier persona puede dirigir una compañía durante buenas épocas. Cuando usted está haciendo el dinero, es fácil pasar por alto algunas de las ediciones más profundas que están mintiendo debajo de la superficie apenas que espera una excusa para moverse a la tapa de la lista de su compañía de desafíos y para crear estrago.

Prestar la atención, durante buenos épocas y malos momentos, a estos diez conceptos probados ayudará a su tormenta de hoy del tiempo de la compañía y cerciorarse de el siguiente no le golpeará tan difícilmente.

1. Vuelva a conectar a cada solo cliente y pregúnteles lo que usted puede hacer para ellos. Descubra cuáles son e innovan sus desafíos más grandes las maneras de ayudarles a tratar esos desafíos.

2. Identifique tres indicadores financieros críticos que usted pueda comenzar a compartir con todos sus empleados. Usted necesita a sus empleados entender cómo su trabajo afecta su fondo y la educación de ellos los mantendrá contratados.

3. Identifique qué está guardando a su compañía de ser tan flexible como estaba una vez. Hoy usted tiene que poder responder a las necesidades del cliente rápidamente y eficientemente. Si no está sucediendo eso, fíjelo.

4. Mire alrededor y encuentre a dos socios estratégicos que compartan su base del cliente u ofrezca un servicio ancilar que complemente el suyo. Sea agresivo y pase el tiempo que contornea las ventajas con estos socios de la alianza para que los resultados aparezcan rápidamente.

5. Encuentre los bolsillos ocultados donde el beneficio está ocultando. Examine cada aspecto de su negocio con los nuevos ojos. Para encontrar esos nuevos ojos, el golpecito en la inteligencia que reside en cada solo empleado y descubre lo que él ve.

6. Parezca interno. Examine sus propias habilidades de la dirección. El Now no es la época de lustrar sobre sus debilidades. El Now es la época de alcanzar interior profundo y de preguntar lo que pueden aprender otras habilidades usted que ayude a su compañía a prosperar.

7. Determine a su equipo. No cada persona es un ajuste. Lance los que necesitan mover encendido y abrir la puerta para encontrar nuevo talento, nueva perspectiva, nuevas ideas y nueva sangre.

8. ¿Qué usted no sabe sobre su compañía que usted debe? ¿Es usted totalmente consciente de cómo su compañía pasa el dinero? Si no, consiga educado. ¿Es usted consciente de lo que piensan sus clientes en sus productos o servicios? Usted mejora esté pidiendo.

9. ¿Cuál es su plan de la comunicación? Si usted no hace que uno usted mejor crea que hay extenso los vacíos de la información en su compañía y su gente están llenando encima de esos vacíos de la información de las entradas negativas. Comience a comunicar su visión, su plan y sea agresivo sobre diciendo a sus empleados lo que él necesita saber.

10. Mire hacia fuera. ¿Quién puede ayudarle a conseguir una mejor comprensión de cómo manejar sus desafíos? Hay los expertos que pueden traer la claridad, que puede ayudarle a anticipar porque han estado en sus zapatos. No tenga miedo de pedir ayuda.

Es mi creencia que nuestro descenso económico actual, mientras que afectan los de nosotros las pequeñas empresas de funcionamiento, (definidas por nuestro gobierno como esos negocios que emplea a menos de 500 empleados) serán aprovisionadas de combustible por nuestra determinación, nuestras capacidades de perseverar y nuestra comisión con la ayuda de nuestros clientes soluciona sus problemas.

Somos un motor de gran alcance que ayudará en un cierto plazo a reducir el descenso y a traer eventual nuestra economía alrededor. Centrándose en las cosas correctas en el momento adecuado, las compañías que han construido su éxito en principios fuertes, los productos cliente-centrados y los servicios y una creencia en la gente ella emplea saldrá más fuertemente que nunca.

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Y si usted quisiera descubrir otras maneras de mejorar el fondo de su compañía y dinámico de manejar su crecimiento, visita y estancia delante de
su propia curva de crecimiento.

Seed Newsvine

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