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5 ideas de éxito seguro de ayudar a buenos empleados a hacer grandes empleados

El nivel de la complejidad de una organización aumenta mientras que usted agrega a empleados. Un modelo investigación-probado del crecimiento llamado las 7 etapas del crecimiento identifica cada etapa del crecimiento del negocio, ayudando a un CEO entiende cómo predecir crecimiento. Según este modelo del crecimiento, el nivel de aumentos de la complejidad debido a apenas un factor --la adición de gente. Pues usted agrega a gente a su compañía, usted se traslada a diversas etapas del crecimiento y de entender esas ayudas de los desafíos una estancia del CEO delante de su curva de crecimiento.

Si usted ha manejado nunca a empleados, usted entiende esta complejidad. La capacidad de manejar a la gente bien es una habilidad que requiere la atención constante y la diligencia. Más importantemente, requiere el entrenamiento y un deseo genuino de ayudar a gente a crecer.

Como el presidente de una compañía de las comunicaciones de comercialización por 14 años que vinieron eventual sobre 100 empleados, esos desafíos eran una parte de mi mundo diario.

Trabajo con los CEOs y sus equipos directivos y les ayudo hoy para navegar su manera con los desafíos que funcionan un negocio acertado requiero. Hablo a las audiencias del negocio por todas partes el país y cuando pregunto cuáles son la respuesta sus desafíos más grandes de forma aplastante están manejando a gente.

Atestiguo a los buenos empleados que luchan para tener éxito. Atestiguo a los buenos encargados que luchan para entender a sus empleados. Atestiguo la angustia cuando un buen empleado no tiene ninguna otra opción pero irse y atestiguo la tensión cuando un buen encargado lanza para arriba sus manos en la frustración sobre un empleado que no escuche.

También atestiguo a los malos empleados que permanecen demasiado largos y los malos encargados que creaban un ambiente negativo del trabajo que puede erosionar cualquier éxito un negocio han obtenido.

Tan si usted maneja a empleados, escuche para arriba. Los empleados son los seres humanos que tienen algunas necesidades básicas. Cuando esas necesidades van desatendidas, las buenas se van y las malas permanecen. Ambas situaciones pueden tomar a una buena compañía abajo.

Aquí están cinco ideas de ayudarle a tomar a un buen empleado y a ayudarles para sentir bien a grandes empleados. Después de todo, que es lo que usted quiere y que es lo que quieren sus empleados.

1. La entrevista iba grande. Ambos le y su más nuevo alquiler excitan sobre el trabajo juntos. Para los tres meses próximos, encuentre con a este nuevo empleado cada otro día y haga estas preguntas: qué usted necesitan que usted no tenga; qué usted no saben que usted necesita saber; qué puede yo hacer para ayudar. Pegúese con él. Esta conversación solamente tardará a 30 minutos de máximo de su tiempo cada otro día. Mientras que viene un nuevo empleado a bordo ellos es más vulnerable y necesitan saber que usted esté allí ayudarles.

2. Busque las oportunidades de trabajar en pequeños ajustes del grupo con cada uno de sus informes directos. Si usted tiene gente técnica y gente no técnica, invite a dos o a tres de ambos lados que hablen con usted sobre lo que él lo hace. Proporcione un ajuste donde cada uno puede hablar de sus fuerzas y explicar sus responsabilidades. Esto irá una manera larga cuando estos dos grupos vienen juntos en un ajuste del proyecto.

3. Encuéntrese por 30 minutos cada semana con cada uno informe directo. El propósito es crear un diálogo. Esta conversación debe estar sobre el empleado, no un informe de ellos sobre un proyecto. Haga estas tres preguntas: qué usted hizo la semana pasada que usted era orgulloso de; qué usted querría aprender la semana próxima; ¿qué puedo hacer para ayudarle? Esto fuerza una discusión más profunda que apenas teniendo sus informes directos déle las actualizaciones del trabajo y analiza las barreras que existen en una relación del encargado/del empleado.

4. Deje a sus empleados saber lo que usted está pensando. Quieren ayudarle a tener éxito. Cuanto más que usted comparte con ellos, enganchada serán. Como su encargado, serán vacilantes dejarle saberlos son inseguros sobre algo. Eso criará errores. Si usted abre a ellos y los deja verle es humano, serán inclinados para abrir y le dejan saber cuándo no se sienten confiados. Estarán más dispuestos a hacer preguntas. Esto le ayudará a evitar errores.

5. Encuentre la hora de decir cada uno de sus informes directos qué están haciendo bien cada semana. ¿Usted quisiera que la gente enganchara? ¿Usted quisiera que sus empleados tiraran del deber duro cuando es necesario y los hace con una buena actitud? Entonces tarde la época de darles la regeneración positiva cada semana. No cada mes. Cada semana. Esto le requerirá como el encargado saber lo que están haciendo sus empleados cada semana. Vuelva y lea #3. Si usted encuentra la época de dar la regeneración positiva, usted alimentará el ego-lado de cada uno de sus informes directos. Y si usted piensa que que no es importante y usted es un encargado, pídase esto: ¿cómo USTED sentiría si SU encargado le dio la regeneración positiva cada semana?

La realidad de cualquier negocio baja a esto. Su gente es su negocio. No hay nada que hacemos como encargados que es más desafiador que despertando la inteligencia que existe en cada uno de nuestros empleados. Está allí. ¿La pregunta es es usted que quiere tardar el tiempo y destaparlo?

Sobre el autor

Y si usted quisiera descubrir otras maneras de contratar a sus empleados y dinámico de manejar su crecimiento, visita y de conseguir delante de
su propia curva de crecimiento.