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Ponga a cero adentro en la zona del beneficio de su compañía y ponga a cero adentro en beneficios

Lo beneficioso. Es la realidad de guardar un negocio el funcionar pero sigue siendo un misterio en tan muchos niveles a los propietarios de negocio. El concepto que usted tiene que traer en más dinero que usted pasa para lograr un beneficio es básico. El conseguir allí es una ciencia.

Piense en las actividades específicas en su compañía que le ayudan a lograr un beneficio. Por supuesto hay las ventas. Y está generando flujo de liquidez. Y hay la tasación de sus productos o servicios. ¿Le sorprendería si le dije que hay 9 actividades en cualquier compañía que le ayudan a conducir lo beneficioso?

Piense en la zona del beneficio de su compañía como modo de pensar implacable, exacto, e intenso del personal para hacer y para guardar el dinero para su compañía. Cómo es fuerte o débil es su zona del beneficio determinará la salud de su organización. Si usted permite que su compañía underperform en demasiadas de estas 9 actividades de la zona del beneficio, su compañía podría salir de negocio.

Las 9 actividades que conducen y mantienen beneficio en su compañía consisten en:

#1: Generación del rédito: No sigue necesariamente eso apenas porque usted conduce mucho rédito a su compañía que usted haga dinero. Sin embargo, usted tiene que hacer el dinero para tener dinero a preocuparse alrededor. Hay solamente 3 maneras de aumentar el rédito en su compañía:
1. Aumente el número de clientes.
2. Aumente el número de transacciones.
3. Aumente la cantidad de la transacción.

Si usted no tiene una manera de atacar cada uno de estos conductores del rédito, usted no podrá afectar verdad su beneficio tanto como usted podría.

#2: Entienda el foco estratégico y táctico de la compañía. Es crítico que el trabajo de cada solo empleado en su compañía se alinea con el plan estratégico de la compañía. Y sin el foco para ejecutar ese plan estratégico, los beneficios seguirán siendo alusivos. Comience tan a comunicar a sus empleados cómo su trabajo influencia el plan y cómo sus influencias del trabajo cómo la compañía hace el dinero. Éste debe ser su plan estratégico.

#3: Márgenes de beneficio grueso y neto: ¿Su personal entiende la diferencia entre cómo su compañía hace el dinero y cómo su compañía guarda el dinero? Son sus financier0es fijados para seguir grupos del rédito -- su servicio u ofrendas de producto -- ¿usted puede determinar tan dónde usted hace la mayoría del dinero? El coste de mercancías se define como trabajo directo, material directo y gastos indirectos asignados. Si usted no está siguiendo su DIENTE contra su rédito agrupa este aspecto de su zona del beneficio se está escapando el dinero.

#5: Estructura de coste: Coste de ayudas de las mercancías usted calcula cómo hacer el dinero. La estructura de coste de sus ayudas de la compañía usted sabe dónde usted puede guardar el dinero. ¿Qué le cuesta para funcionar su negocio? Una vez que su personal comienza a entender lo que lleva el “funcionamiento” a negocio -- donde va el dinero que viene adentro -- sus asunciones comienzan a conseguir en la alineación con lo que usted sabe ya. No hay mucho beneficio, el poco allí IS-IS difícilmente a conseguir y la custodia de él es incluso más dura.

6: Satisfacción del cliente: Todos tenemos ejemplos de ser el recipiente del servicio de atención al cliente pobre. Si hay cualquier empleado en su compañía que no pueda hacer la conexión a cuál es su trabajo y cómo afecta el fondo de su compañía, usted está luchando una batalla ascendente. Y no confunda este simple hecho: Comienzo excepcional del servicio de atención al cliente con los empleados excepcionales. Usted necesita a su personal entender que sea su trabajo tomar el cuidado del cliente -- es su trabajo pues el líder tomar el cuidado de sus empleados.

# 7: Voltaje del personal: Estoy hablando de la energía en el lugar de trabajo que refleja el nivel de entusiasmo y la intensidad del foco según lo expresado por la gente que trabaja en esa compañía. Usted puede sentirlo literalmente cuando es alto y usted lo detecta cuando es bajo. ¿Cuándo usted camina adentro a su compañía cada mañana, como qué él siente? ¿Hay un sentido del propósito? ¿La gente está obrando recíprocamente o centrado intenso en su trabajo? ¿Usted oye risa? No se embrome que usted apenas necesita a gente hacer sus trabajos y usted puede dirigir una compañía acertada. Usted necesita a la gente contratada. Usted necesita a su personal cuidar. Y usted como la necesidad del líder de ser responsable de voltaje del personal para maximizar su potencial del beneficio.

#8: Calidad del producto/servicio: La calidad de su producto o servicio puede leverage sus márgenes. Usted necesita poder comunicar a sus clientes porqué su calidad es tan crítica a su negocio. Esto crea una creencia del valor en su mente de los clientes que le liga a ellos debido a cómo usted puede afectar el éxito de sus clientes. No pare tan en apenas el decir sus clientes de que su calidad excede los estándares industriales o usted es una tienda de la gerencia de calidad total. Se encienden decirles porqué ése diferencia ellos y aun más al cliente de su cliente.

#9: Innovación de la compañía: ¿Usted está buscando constantemente maneras de procesar órdenes más aprisa, crea informes del cliente más rápidamente, excepto el dinero en el afilamiento de un procedimiento interno? La innovación de la compañía es un modo de pensar global en su compañía que esté mejorando constantemente cómo usted hace negocio. El impacto del tener sus empleados, que son los componentes claves de todos esos procesos y procedimientos energizados para mejorar continuamente sobre las pequeñas cosas, es un conductor enorme de lo beneficioso para cualquier compañía.

Cuando cada miembro de personal sabe su trabajo se relaciona directamente con estas 9 actividades críticas de la zona del beneficio, usted es que mucho más cercano a crear a una compañía que supere a competidores, sobresalga en servicio de atención al cliente y traiga más beneficio a su fondo.

Sobre el autor

Y si usted quisiera hacer que Laurie hable a su grupo y que descubra otras maneras de mejorar el fondo de su compañía y dinámico de manejar su crecimiento, visita y comienzo encontrando esos bolsillos del beneficio perdido.