Category: Top » View » Spanish-89809

Prediciendo cómo su compañía crecerá comienzo con la comprensión de las etapas del crecimiento

El conocimiento es energía. Como propietario de negocio, usted sabe el impacto en sus réditos cuando usted puede pensar delante de sus clientes. Usted sabe que si usted puede ayudarles para solucionar un problema, usted ha ganado su negocio y si usted guarda el solucionar de sus problemas, ellos continuará trabajando con usted.

La comprensión de cómo solucionar sus propios problemas como propietario de negocio es también de gran alcance y una necesidad cuando la economía está apestando estrago con nuestros negocios. Se amplía esa capacidad cuando usted reconoce que hay diversas etapas del crecimiento sus movimientos de la compañía a través pues crece y su conocimiento de cómo reaccionar a esas diversas etapas del crecimiento mantiene a una compañía provechosa incluso durante el peor de épocas.

Digámosle han sido en negocio algunos años, usted todavía está refinando sus productos y/o los servicios, todavía afilando con piedra adentro en su mercado y usted tienen hasta 20 empleados. Todavía hay a familia-como la atmósfera, la gente tiende a ser internistas y la fabricación del dinero, generando un beneficio es su meta superior.

Usted, pues el líder, toma todas las decisiones, usted acaba de comenzar a delegar autoridad a algunos empleados dominantes y usted es el conductor principal de todas las ventas. La gerencia del flujo de liquidez y la gente de alquiler de la calidad son sus dos desafíos superiores porque su plan es crecer y usted está comenzando a reconocer que usted tendrá que comenzar a contratar a más especialistas, la gente que tiene una habilidad específica para tratar las necesidades de su cliente.

Mientras que usted ramp para arriba para el crecimiento, usted comienza a sentir el nivel de actividad aumentar. Hay más proyectos a manejar, hay más clientes a servir, usted está comenzando a ejecutar más sistemas y procesos para manejar su crecimiento.

Como líder de una compañía en estos primeros tiempos del crecimiento sus habilidades de la dirección deben incluir ser un visionario fuerte. Usted debe poder inspirar a su equipo y ser instrumental en el trabajo con su equipo para ayudarles para crecer así que pueden continuar con las demandas de la compañía.

Una vez que usted la ha hecho a través de estas primeras dos etapas del crecimiento, llamadas empieza para arriba y ramp para arriba, los requisitos en usted, el líder, llegan a ser más intensos. Muchas compañías nunca se mueven más allá de estas primeras fases de crecimiento. Son feliz de permanecer pequeña y flexible o quizás el líder reconoce que no tienen realmente las habilidades para tomar a la compañía más lejos.

Mientras que una compañía crece de tamaño hasta 57 empleados, un líder ahora se encuentra el manejar de una organización mucho más compleja. Enfoqúese para ese líder debe cambiar de puesto a crear y a ejecutar de los sistemas que pueden ser replegados, no más apenas confiando en gente para determinar los pasos en cómo el trabajo consigue hecho.

Sin la capacidad de ejecutar un proceso fuerte de la gestión del proyecto, una compañía hará atascada en su propio crecimiento, creando la confusión entre empleados y el descontento con los clientes que ahora ven los problemas donde existieron ningunos cuando la compañía era más pequeña. La toma demasiado de largo en conseguir estos sistemas críticos en el lugar en la etapa actual del crecimiento y de usted de su compañía puede crear un techo del crecimiento que usted no pase.

Un líder que dirige una compañía en la etapa actual de crecimiento debe también comenzar a dejar para ir de diversos aspectos de la compañía que ha sido su patio principal.

Las responsabilidades se sostuvieron como la compañía creció, por ejemplo tomar todas las decisiones, contratando a toda la gente, haciendo todas las ventas, llevando a cabo relaciones con cada cliente, y manteniendo control en el financiero, tienen que comenzar firmemente a ser delegada. El dejar va a dejar a la compañía crecer es crítico.

Un líder necesita traer diversas habilidades de la dirección a la tabla para hacer esta transición crítica. Las habilidades tales como ser un buen coche y llegar a ser más transparentes para aparecer más humanas mientras que son difíciles para la mayoría de los líderes ayudarán a motivar a líderes próximos para adquirir estas mismas habilidades. Y un líder que está careciendo en habilidades mirará alrededor y encontrará otros con habilidades complementarias y las traerá a bordo para ayudar a hacerlo a través a la etapa siguiente del crecimiento.

Mientras que usted rompe la marca de 100 empleados, la vida llega a ser siempre más compleja y ahora los desafíos para el líder que dirige una compañía con hasta 160 empleados forzarán a ese líder a sentir bien a un encargado excepcional. Más el de 60% del tiempo de un líder en este estado avanzado de crecimiento se centrarán alrededor de gente de manejo.

Los desafíos de la tapa incluyen la mejora de ventas y el personal que mantiene compra. Usted ahora es una organización que puede competir en un nivel mucho más amplio que siempre antes y su capacidad pues un líder para preparar a la compañía para ganar una posición competitiva dependerá de golpear ligeramente en la inteligencia de su organización sobre una base diaria.

Sus capacidades de comunicación y su capacidad de inspirar a gente sobresalga son qué hará que su compañía se mueve desde bueno a grande. Con su foco en su gente, su compañía se elevará a los nuevos éxitos.

Usted se centrará su energía en relaciones que mantienen con sus diez clientes superiores y guardará el buscar de nuevas oportunidades, de nuevos mercados y de nuevos productos de convertirse para mantener a la compañía vital. Esta transición de una organización CEO-céntrica a una organización Empresa-céntrica habrá tardado varios años, pero cuando están hechos correctamente y con la intención, los resultados hablan para sí mismos.

La etapa pasada del crecimiento toma a una compañía emprendedor hasta 500 empleados. Cuando una compañía se mueve más allá de 500 empleados ciertas dinámicas muy diversas toman forma.

Qué actuaba una vez como un barco de la velocidad, moviéndose ágilmente sobre las ondas y dando vuelta agudamente ahora para evitar problemas se mueve más bién un trazador de líneas grande de la travesía. Cómodo y capaz, el trazador de líneas de la travesía crea una estela grande y mantiene una velocidad constante. La capacidad de dar vuelta lejos de apuro es repentinamente un desafío, requiriendo a los centinelas que miran más muy lejos para evitar tener que actuar rápidamente.

Como el CEO de una compañía con hasta 500 empleados es sus habilidades visionarias que le servirán mejor. Su capacidad de reconocer los peligros de la satisfacción personal y de la confianza en sus últimos éxitos mantendrá a su compañía fresca y atenta a las necesidades de su cliente.

Su trabajo es trabajar difícilmente para encender los fuegos de la inspiración entre su personal y para desafiar el quo del estado.
Pues usted ha movido su compañía con los varios desafíos que existen para cada etapa del crecimiento, su capacidad de adaptarse a lo que necesitó su compañía le ha servido bien.

Su visión es una visión compartida entre su equipo de la dirección y cada miembro de personal sabe el valor que traen a la compañía. Son también agudo conscientes de cómo afectan el fondo de la compañía. Usted ha construido a una compañía fuerte, capaz que depende no más apenas de sus habilidades, de su conocimiento o de su energía.

La fundación que usted ha construido reconociendo las diversas etapas del crecimiento de su compañía y adaptando sus propias habilidades de la dirección a qué fue requerido, pagará apagado en espadas mientras que usted hace frente a descensos económicos o la miríada de otra desafía esa endecha en la espera para cualquier persona que dirija una compañía acertada.

Sobre el autor

Y si usted quisiera descubrir otras maneras de mejorar el fondo de su compañía y dinámico de manejar su crecimiento, visita y de conseguir delante de su propia curva de crecimiento.