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Encienda la inteligencia de su compañía: Contrate a los encargados profesionales

La segunda llamada de teléfono vino una semana después del primera. Había explicado en la primera llamada que no empleábamos realmente ahora. Me un poco sorprendieron cuando me dijeron quién estaba en la línea. El pensamiento que funcionó a través de mi cabeza era uno de irritación -- ¿ahora qué?

Para el momento en que colgara para arriba, había convenido una reunión cara a cara. ¿Iban a estar en el área la semana próxima como transferían a su marido de Nueva York a Denver y podría ella para cerca?

Que la reunión de la ocasión llevó a uno de los alquileres más estratégicos y más beneficiosos yo había hecho nunca. En mi oficina, ella explicó a mí que la necesitamos. Que ella había seguido nuestro crecimiento de una distancia y aunque creativo nos consideraban una del mejor hace compras alrededor, ella podría llevarnos a ese nivel siguiente. Ella hizo.

Como reflejo detrás en mi vacilación en la fabricación de este alquiler crítico, en la retrospección, yo sepa que fui preocupado de cómo manejaría alguien que experimentó. Pienso que es naturaleza humana ser un pedacito intimidado por alguien que sabe más que usted lo hace.

La etapa 4, con 35 a 57 personal, se llama la etapa profesional. (Las 7 etapas del crecimiento identifican las etapas los movimientos de una compañía a través mientras que agregan a empleados) éste es el tiempo que usted necesita centrarse en el alquiler o promover y el entrenamiento para conseguir a los encargados experimentados que han estado allí, hecho eso o que quieren aprender esta destreza valiosa. Su compañía ha pasado su capacidad de mantener todas esas bolas el aire.

Un encargado experimentado vendrá a la tabla que entiende la necesidad de procesos operacionales y más importantemente, cómo ejecutarlos. Se experimentan en cómo manejar el lado de la gente de su negocio. Pueden crear y manejar eficazmente a los equipos de proyecto. Saben presupuestar, programar y abordar ediciones del cliente.

Éste es el tiempo, como líder, que usted quiere rodear usted mismo con la gente capaz que compartirá su visión, su pasión y trae una diversa maestría a su compañía.

Efectúe 4 reglas de la dirección de los empleados del camino 35 a 57:

Regla #1: El alquiler o entrena con eficacia a los jefes de servicio profesionales que son responsables, responsables y dinámicos.
-- defina los papeles y las responsabilidades claros de todas las posiciones del jefe de servicio
-- encuéntrese semanalmente para apoyar la comisión del jefe de servicio para alcanzar sus metas
-- recompénselas cuando demuestran muestras dinámicas de la dirección

Regla #2: Cree los feudos funcionamiento-conducidos fuertes del departamento que compiten entre sí.
-- haga que cada departamento establezcan claramente, las metas y los objetivos mensurables que aparecen en revisiones de funcionamiento
-- tenga reuniones semanales de cada asimiento del departamento centradas alrededor de los indicadores dominantes de la salud para su departamento
-- tenga cada encargado establecer, conseguir aprobado y manejar el presupuesto de su departamento

Regla #3: Asigne 5 a el 10% de réditos gruesos a la identificación, a la adquisición y a la puesta en práctica de nuevos sistemas.
-- identifique los sistemas dominantes requeridos para sostener salud de la empresa y funcionamiento mejorado
-- investigue y adquiera los sistemas dominantes
-- organice y ejecute la puesta en práctica de esos sistemas dominantes

Regla #4: Identifique y fije en el lugar con el equipo directivo que el amo de la base de la compañía procesa.
-- identifique los 10 a 15 procesos principales superiores necesarios para crear y para sostener la salud de la compañía
-- el diseño, documento y refina ésos los procesos principales de la tapa 10 a 15
-- ejecute y lleve a cabo las mejoras necesarias a los 10 a 15 procesos principales superiores

Regla #5: Establezca una plantilla terminante de la gestión del proyecto de la compañía.
-- investigue y diseñe un proceso claro, constante para manejar proyectos internos
-- entrene a todo el personal de la gerencia en la plantilla de la gestión del proyecto
-- comunique y entrene a todo el personal en plantilla de la gestión del proyecto

En cada etapa del crecimiento, hay 3 puertas de foco: rédito/beneficio, gente y proceso. Estas tres puertas de la ayuda del crecimiento crean una manera funcional de abordar cada sola edición que ocurra dentro de una compañía. Para una compañía de la etapa 4, la puerta de proceso es principal prioridad.

Cuando una compañía se traslada a la etapa 4, estableciendo los procesos dominantes que le proporcionarán una fundación del crecimiento es crítica. Recuerde, el viejo adagio que dice si usted tiene tiempo para hacerlo encima otra vez, usted tenía tiempo para hacerlo la derecha la primera vez.

¡Si usted no hace caso de las reglas de la etapa 4 del camino, le garantizaré que sea demultiplicación para a hacer-sobre más pronto que más adelante!

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Y si usted quisiera descubrir otras maneras de mejorar el fondo de su compañía y dinámico de manejar su crecimiento, visita y de conseguir delante de su propia curva de crecimiento.