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Comunique, delegue y lance: Fórmula para el crecimiento

Saber cuándo delegar responsabilidad y autoridad es duro para el dueño de un negocio cada vez mayor. La pregunta que asoma en su mente es: ¿qué si (un empleado) ensucian?

Apenas el otro día un propietario de negocio expresó su miedo que dando a un empleado demasiada autoridad de la toma de decisión, puede ser que hagan una decisión que costaría el dinero de la compañía o perdería a un cliente. Éste era un propietario de negocio que fue cogido en esa tierra de ensueño del control contra la autonomía. ¿De dónde usted dibuja la línea?

Comencé mi carrera de manejo como monstruo de control. Y no era hasta tarde adentro mi carrera que reconocí la diferencia entre ser monstruo de control y saber delegar con confianza.

La confianza a delegar y la autoridad del lanzamiento vinieron mientras que comencé a entender lo que necesité enfocarme encendido como líder de una organización cada vez mayor. Sabiendo qué información para pedir, sabiendo qué información a la pista, sabiendo qué indicadores dominantes eran críticos para el éxito. El llevar es todo sobre cerciorarse de que las tareas críticas consiguen hechas a la derecha y que como líder, usted sabe qué necesidades de conseguir hecho cuando.

Cuando usted tiene 20 a 34 empleados, usted está en la etapa 3, la etapa de la delegación. (Las 7 etapas del crecimiento identifican diversas etapas del crecimiento basadas en el número de empleados) con 20 a 34 empleados CEO-enfocan a la compañía no más. Está la primera vez en la historia cuando no puede estar todo sobre usted, el CEO de la compañía. La compañía tiene que comenzar a desarrollar su propia identidad.

Esta etapa del crecimiento requiere mucho fuera de su líder. La compañía es empresa-enfocada, exigiendo que el líder comienza a desarrollar a los empleados dominantes en papeles de la gerencia. Sin este reconocimiento, una compañía puede crecer, pero sin control de liberación, el volumen de ventas se convertirá en su inhibidor más grande a lo beneficioso sostenible.

Efectúe 3 reglas de la dirección de los empleados del camino 20 - 34:

Regla #1: Responsabilidad y autoridad del delegado a los supervisores capaces y a la reunión con ellos regularmente.
¿Usted ha designado a un equipo supervisor y usted los encuentra con semanario? ¿En estas reuniones, usted delega, sigue y repasa autoridad y responsabilidad específicas a cada supervisor? ¿Usted ha asegurado, se ha ampliado y se ha convertido un sistema de destello empresarial del indicador dominante de la hoja?

Regla #2: Cree una información financiera y un sistema de proyección.
¿Usted ha organizado su declaración de ganancias y pérdidas basada en grupos del rédito? ¿Usted ha desarrollado un sistema del flujo de liquidez del presupuesto por los grupos del rédito? ¿Usted ha creado una jerarquía de cómo los datos financieros se comparten a través de su compañía?

Regla #3: Inculque un modo de pensar equipo-basado a través de la compañía.
¿Usted ha creado un credo del equipo? ¿Usted ha contorneado papeles y las responsabilidades claros de todos los miembros de equipo? ¿Usted recompensa y reconoce funcionamiento del equipo en las reuniones de compañía?

Regla #4: Reacondicione el modelo comercial.
¿Recientemente, usted ha desafiado todas las asunciones con respecto la visión, la misión, metas, objetivos y a estrategias de la compañía? ¿Usted desafía todas las asunciones sobre el cliente, la competición, el mercado y las ofrendas de su compañía? ¿Usted ha reorganizado los recursos de la compañía para resolver las nuevas conclusiones del modelo comercial?

Regla #5: Sin falta, aclare y consolide cualesquiera y toda la comunicación con sus empleados.
¿Usted comunica claramente las metas y la dirección de la compañía a todos los empleados? ¿Usted ha establecido y ha demostrado los valores indicativos de la base de la compañía, preferiblemente con la entrada de sus empleados? ¿Usted refuerza y apoya reuniones mensuales unívocas eficaces del supervisor/del empleado?

Ahora, usted hace cualquiera imaginar que sus empleados son su negocio o usted todavía está sosteniendo sobre la opinión equivocada que usted es la única persona que puede funcionar su negocio.

Mi sugerencia es conseguir clara en qué necesita ser hecha y comienzo que pide ayuda de su personal muy capaz.

Sobre el autor

Y si usted quisiera descubrir otras maneras de mejorar el fondo de su compañía y dinámico de manejar su crecimiento, visita y de conseguir delante de su propia curva de crecimiento.