Category: Top » View » Spanish-90901

Lealtad la calidad dominante de los líderes de negocio

No hay manera rápida de desarrollar capacidad de gerencia de la dirección del negocio - entre los miembros de su organización o para esa materia, dentro de usted. Tarda tiempo para sentir bien a un líder, usted debe aprender con su vida con el paso del tiempo pasado aprendiendo cuáles es la dirección verdadera y lo que significa ser un líder.

Para ser un líder, un amo de la gerencia de la dirección del negocio - usted debe siempre ser un estudiante. Para aprender siempre le mantiene el lazo con sus empleados más jovenes y le ayudará a llevar a sus empleados del veterano a estrategias más eficaces. Su gente espera que sus líderes estén en el filo.

Nuevas ideas y penetraciones, nuevos procedimientos y nuevos métodos lo que su fuente debe ser acogida con satisfacción y ser integrada siempre en lo que usted sabe ya y qué está trabajando ya para usted y su gente. Sus empleados ganan confianza cuando saben que usted está en el caso - aprendizaje, no tomando lo que usted ha hecho bien en el pasado como excusa para parar el estirar usted mismo.

Para ser un líder de negocio del siglo XXI usted y el resto de líderes en su organización debe poseer las calidades esenciales de la dirección. Y es solamente con experiencia que estas calidades serán llevadas y consolidadas hasta que se conviertan en habilidades principales.

Cada artículo, cada libro, y cada curso de aprendizaje dedicado a la gerencia de la dirección del negocio y a su desarrollo tienen listas que demanden ser “” las calidades y las características de líderes. No discutiré con cualesquiera de ellos - son importantísimos, cada uno es más o menos importante dependiendo del negocio específico donde se encuentran las características.

Si hay una característica de la dirección con la cual todos los gurúes, expertos, autores, y académico estarán de acuerdo - es lealtad. Sobretodo un líder debe ser leal. Lealtad a la misión, lealtad a sus jefes, lealtad a sus informes directos, y lealtad a sus pares.

Que la lealtad es un elemento crítico no es adentro duda - sin embargo el ser leal no significa que no debemos discrepar el uno con el otro. El desacuerdo no es igual que deslealmente. De hecho los seguidores más leales son los que discrepan con sus líderes y discuten abiertamente sus puntos del desacuerdo hasta que se alcance un consenso - uno los seguidores y el líder puede convenir encendido y endosar sinceramente.

Un seguidor que, en los mejores intereses de la organización discrepa con el líder es alguien que se escuchará. Esa persona incorpora la noción que la discusión abierta no se prohibe - que todos los puntos de vista relevantes se consideran y que mientras que una organización de negocio no se pudo funcionar como una democracia verdadera, ésta son más cercano a ella que la mayoría.

Los líderes deben demostrar lealtad dando la bienvenida a esa discusión, tomando la entrada de sus seguidores seriamente y considerando opiniones con excepción sus la propia. Y no apenas los líderes en el cuarto de tablero - esto también se aplica a los líderes cuya gerencia de la dirección del negocio ocurre en el piso de tienda o en la oficina de encargado de ventas. Deben también animar discusiones entre sí mismos y sus subordinados.

Los viejos días de “mi manera o de la carretera” son largos entrados en teoría. Está hasta líderes a todos los niveles de la organización a cerciorarse de que la teoría y la práctica están una e igual en su lugar de trabajo.

Por una parte, un empleado - no importa cómo es bajo o alto en la orden que picotea, que participa adentro o anima a otras que tomen las acciones que no están en el mejor interés de la organización deben ser encendidas. Que la capacidad de la persona de influenciar y consecuentemente de desalentar empleados, encargados, y a ejecutivos leales es contagiosa.

Es una enfermedad que, causa no tratada izquierda la muerte de la organización. Nadie pueden servir dos amos. El malcontent es más probable estar más cercano a la gente que es influenciada que usted es. Cualquieras que esta persona es ellos se deben quitar y quitar rápidamente.

Es esencial para la salud y la prosperidad del negocio que los líderes a todos los niveles poseen la capacidad, la habilidad, la actitud, y la lealtad que les permitirá realizar con éxito sus responsabilidades del bueno de la organización en conjunto.

Sobre el autor

La gerencia de la dirección del negocio es de descubrimiento y crear oportunidades y el encuentro desafía otros no han tratado. Está motivando a su gente, haciendo informado, las decisiones difíciles para su organización, y aceptando la responsabilidad de las consecuencias de sus acciones. La gerencia de la dirección del negocio es la capacidad de inspirar a gente y de darle la motivación para sobrepasar sus propios límites para alcanzar un objetivo común.