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Gerencia del conocimiento (kilómetro) con una estrategia eficaz del Intranet

Durante los dos años pasados he tenido la oportunidad de trabajar con varios líderes mediados de y del nivel alto mientras que atacan con las nuevas realidades en trabajadores de conocimiento de hoy principales. Con los datos demográficos del lugar de trabajo cambiando rápidamente, los líderes están haciendo frente a desafíos complejos con el desarrollo de la mano de obra, el entrenamiento, y la gerencia total de los tres grupos de misma edad primarios.
Rob Salkowitz, en su libro, mezcla de la generación, identifica a estos grupos como los nacidos en el baby boomes, el GenXrs, y el Millenials.

Qué vemos el suceso en lugar de trabajo de hoy es un cambio monumental de la tecnología que está autorizando
trabajadores de todas las edades para conducir su trabajo de las maneras que antes del Web 2.0 habría sido visto solamente en películas de la ciencia ficción.

La tecnología del Web 2.0, un sistema más de uso fácil de hardware y las herramientas de software y los usos, están permitiendo que los trabajadores se confinaron menos a una localización del ladrillo y del mortero para hacer su trabajo. De hecho la generación más joven de Mellanials, que creció en tecnología, es el grupo del plomo de trabajadores de hoy que puedan multi-tarea y y está empujando la envoltura para conseguir más viejos jefes y propietarios de negocio abrazar el Web 2.0 como parte natural del día laborable.

La adición de usos sociales del establecimiento de una red, los blogs y los sistemas de gestión del contenido de la fuente abierta están dando vuelta a la cultura del negocio al revÃ©s y más viejos trabajadores están luchando para continuar con no sólo la tecnología, pero con las implicaciones culturales de esta nueva manera de manejar gente, procesos y tecnología.

El movimiento que ha comenzado se llama Knowledge Management. Mientras que el término ha estado alrededor por varios años, se ha convertido en recientemente las palabras de zumbido del lugar de trabajo de hoy con el asistente del Web 2.0 y del Internet.

Si usted es una pequeña empresa o una compañía multinacional, todos tienen una cosa son comunes. Para crecer con éxito, usted debe destraillar la creatividad y el talento de sus empleados. Para hacer eso, usted debe tener comunicaciones eficaces, y una de las mejores maneras de comunicar es construir un sistema de gestión del conocimiento usando un intranet como su espina dorsal. Un intranet no es nada más que un Internet privado en su organización. Es una herramienta de gran alcance para capturar la creatividad, capital intelectual, y para ligar a expertos del tema de la compañía el uno al otro.

La ejecución de un intranet como parte de su sistema de gestión del conocimiento es solamente parte de la solución. Los Intranets son fáciles de crear, pero conseguir a trabajadores utilizarla es otra materia.

Debido a su importancia como la herramienta primaria en un ambiente del kilómetro, el kilómetro se debe ver como estrategia con la administración superior que lleva su puesta en práctica. Con todo, muchos de encargados de hoy y los líderes sea de la muchedumbre de GenX o del nacido en el baby boom y sea renuente cambiar sus estilos de gerencia que abraza pasar a las reuniones contra la colaboración y la distribución de la información a través de un portal web como un intranet.

La onda futura de los nacidos en el baby-boom del envejecimiento que se retirarán en los 5-7 años próximos va a crear una onda de marea del capital intelectual perdido cuando se van a menos que la dirección actual haga algo sobre la baja de ese riesgo. Una forma para disminuir este riesgo está mejorando su propia comprensión de cómo ser encargado de conocimiento eficaz en organizaciones del siglo XXI.

Aprendiendo más sobre el kilómetro, tecnología de los Intranets, y del Web 2.0, usted se colocará para ser líder altamente solicitado para las organizaciones más acertadas de hoy. Necesitan sus habilidades y talentos como los nuevos expertos en trabajadores autorizados de hoy principales.