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Mientras que cada uno define a la gerencia de la dirección y de negocio diferentemente - especialmente las que están vendiendo la formación para la administración de la dirección del negocio y los servicios de asesoramiento, dirección son simplemente la capacidad de cubrir las necesidades de los que sean parte de su organización, los que dependan de la organización directamente o indirectamente de cualquier manera, y otros individuos y organizaciones también.

Sin embargo hace simplemente no simple y no significa ciertamente fácil. De hecho dos de los requisitos más importantes de líderes, las cualidades que no pueden ser doctas de un libro - no son parte del plan de estudios de ninguna dirección y programa de formación para la administración de negocio que he visto nunca - para haber sido requisitos de los líderes para toda la historia sabida.

Cuando viene a llevar una organización en el siglo XXI, las habilidades de gerencia de la dirección y de negocio deben estar presentes a todos los niveles de la compañía - no importa cómo es grande o pequeño es. Naturalmente las oportunidades de llevar y los límites de su eficacia - mientras que se relaciona con la organización entera, son determinados por la naturaleza de su posición dentro de la estructura de poder.

Los principios de la gerencia de la dirección y de negocio no han cambiado mucho durante toda la historia registrada, la dirección son hoy cuál ha sido siempre, el cambio del instituto de la capacidad en un sistema ya de funcionamiento. Los líderes hacen la pregunta, “apenas porque no aparece estar rota, no significan que no debe ser mejorada la hace?” cuando en vista de cada faceta de su organización.

En organizaciones acertadas ésos con la dirección y la habilidad de gerencia de negocio están remodelando siempre. Siempre están haciendo algo nuevo - algo dentro de la estructura de la compañía se está mirando hoy y se está considerando pues mirará mañana - entonces construyendo algo sostenible que llevará el negocio a la mejora continua de condiciones, por encima, y de réditos para el futuro.

Ésos responsables de la gerencia de la dirección y de negocio dentro de la organización deben tener fuerza, vigor a guardar en mantener encendido su batalla continua contra “bastante bueno” y el resto de actitudes que revientan del ímpetu tan frecuentes en organizaciones hoy. Cuando el negocio es grande nadie quiere cambiar qué está trabajando. Cuando el negocio es malo nadie quiere realizar los cambios que pudieron hacer cosas peores.

Nadie exceptúan a un líder que sea. Por supuesto el vigor podría significar vigor físico, pero es hoy más probable significar vigor emocional. Como cada líder se traslada para arriba a un siempre de alto nivel en la organización - al de alto nivel siguiente de la responsabilidad de la dirección y de gerencia, las demandas en las emociones aumente. Éstas son las demandas que atacan directamente su vigor, su capacidad de permanecer el curso contra todas las probabilidades y ésas nunca desafiarían el quo del estado.

Es crucial que los líderes a todos los niveles de la organización tienen el vigor a recuperarse rápidamente de la decepción por ejemplo. Deben poder despedir detrás de derrota y del desaliento. Los líderes deben poder realizar las responsabilidades de sus trabajos sin perder un cuadro claro de la situación, no importa cómo mucho y cómo es feroz la oposición.

Y deben tener la fuerza emocional a persistir frente a dificultad.

La fuerza física y el vigor son vitales al líder y a su organización. Si el líder de los “días enfermos o que toman de la salud mental” ellos puede no estar en la escena a llevar en un momento crítico.

¡Los líderes entonces deben tener amba la comprobación para aguantar cualesquiera demandas físicas de la dirección que se presentan - tan bien como la fuerza emocional para soportar los ataques diarios que resultan siempre cuando alguien insiste sobre cambio!

Sobre el autor

Los individuos que piensan estratégico, planean comprensivo, y ejecutan sin defectos pasarán ciertamente a los que fijen simplemente metas y la esperanza del mejor. Si usted quiere ser aún más acertado en el futuro que usted está hoy, visite
gerencia del negocio y de la dirección para aprender cómo centrarse más claramente en cuál es importante para su negocio.

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