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La revolución más grande del lugar de trabajo puesto que el cubículo pudo algún día hacer esas pequeñas oficinas congestionadas obsoletas. Es una nueva manera entera mirar el trabajo. Represente el - qué - trabajo no eran un lugar que usted VA - solamente era una cosa que usted LO HACE.

Ésa es la idea detrás del ambiente del trabajo de los Resultados-Solamente (ROWE) - una compra originalmente en el mejor de los casos concebida del concepto que se ha separado a las organizaciones a través de muchas industrias.

Suena así que simple, pero puede ser un concepto muy difícil para algunos de nosotros para envolver nuestras cabezas alrededor, especialmente para las que han estado en un lugar de trabajo tradicional durante mucho tiempo.

Piense en él. Hablamos de “quemar el aceite de medianoche.” Notamos qué coches están siempre en el estacionamiento en el final del día. Escuchamos los go-getters autoproclamados nos jactamos sobre sus workweeks de 80 horas.

Pero aquí está la cosa. Apenas porque alguien trabaja 80 horas a la semana o golpea la oficina diaria en sostenido de 6 mañanas, no significa que están logrando cualquier cosa. De hecho, puede ser que sea una muestra que no están logrando tanto como podrían ni deben. Alguna gente parece siempre salir de su manera de hablar de cuántas horas ella trabaja o de cómo la pegaron tarde en la oficina. ¿Si esa persona fuera verdad productiva, ella sentiría realmente una necesidad de decir a cada uno cuántas horas ella trabajó? ¿El trabajo no hablaría por sí mismo? El número de horas que alguien el extremo está en el asiento no determina el valor de esa persona. ¿Qué si él está jugando los juegos de ordenador, comprobando cuentas de balompié de la fantasía, y recorrido personal de reservación? La prueba debe estar en el pudín.

Qué mejor compra hizo en sus jefaturas corporativas era simple. Esencialmente, decidían que no cuidaron donde, cuando, o cómo sus empleados de oficina lograron su trabajo. Todos que importaron eran resultados.

Ésa es clase de difícilmente a discutir con. ¿Si el trabajo está consiguiendo hecho y está consiguiendo hecho bien, qué diferencia si asentaron al empleado físicamente en la oficina de nueve-a-cinco o si trabajaban en su ordenador portátil en su sala de estar en el medio de la noche?

La autorización de empleados para pensar en trabajo de esta manera puede tener algunas ventajas realmente emocionantes:

Consiguen hechas. Investigación de la mejor compra, tan bien como que de otras compañías que han entrado en la dirección de ROWE, precisa algunos resultados emocionantes. ¡Permitiendo que los empleados se centren en resultados, no el proceso, no sólo continuaron consiguiendo su trabajo hecho, ellos comenzaron realmente a producir MÁS! ¿Qué encargado podría discutir con eso?

Pierden menos tiempo. Una de las preguntas mas comunes que los encargados hacen a cuando comienzan a considerar a ROWE-como la política es, “cómo sabemos que están trabajando?” Conjetura qué. No saben. Y nunca hicieron. Sure, un encargado puede dar une vuelta y ver a empleados el zumbar alrededor o plantado obedientemente en sus escritorios, pero a menos que la naturaleza del trabajo sea extremadamente mensurable, es muy duro saber productivo alguien está siendo realmente en un momento dado.

Como él o no, los empleados consiguen una cantidad determinada de crédito apenas para aparecer. ROWE elimina eso y apenas evalúa su valor y contribución - extremadamente motivando a los que trabajen y no jueguen realmente a juegos de la atención. Los empleados en un ambiente de los resultados-solamente no pierden tiempo porque no tienen ningún incentivo para perder tiempo. ¿Qué el punto de sentarse en su casa y está actuando ocupado si usted podría apenas conseguir su trabajo hecho e ir goce de un poco de aire fresco?

Son más felices. el balance de la Trabajar-vida es tan importante hoy. ¿Imagínese que cómo conveniente sería si funcionó con a los cabritos al doctor o el ir al banco se convirtió en las actividades que usted podría hacer durante el día sin tener que justificar su ausencia a cualquier persona? En un ambiente de los resultados-solamente, usted cupo su trabajo alrededor de su vida, no la otra manera alrededor. ¿Y no hace ese justo suena como la manera que él debe ser? Y, a propósito, los empleados felices son empleados más sanos, que es una buena cosa todo alrededor.

Son más leal. Empleados que se confían en para hacer su trabajo y para manejar sus vidas como los adultos no son probables querer trabajar en cualquier otro lugar. ¿Dónde podría usted conseguir ese tipo de arreglo? Algunas organizaciones con las posiciones plagadas una vez con alto volumen de ventas consideran que desaparece el problema virtualmente ellas cambia una vez a la gente de la manera en acercamiento de esos papeles su trabajo.

Son menos costosas. Tanto como deseo todas las ventajas enumeradas arriba era bastante para vender pesebres en el valor de ROWE, éste es el que lo consigue generalmente para uncross sus brazos y para comenzar realmente a pensar en las posibilidades.

empleados Resultado-orientados:
- Tome menos espacio, porque pasan menos tiempo en la oficina;
- Utilice menos tiempo enfermo, porque pueden ser enferma ahora, trabajan más adelante, y no suspenden;
- Utilice menos tiempo de vacaciones, porque pueden planear a continuación y conseguir su trabajo hecho más pronto; y
- Sea más probable permanecer con la compañía, significando que la compañía tiene que entrenar a pocos nuevos alquileres.

¡Eso debe hacer a todos de esos encargados obsesionados con el fondo bastante felices!

¿Qué hace tan este medio para usted?

Este suena quizá como algo que se podría ejecutar fácilmente en su oficina o suena quizá como algo que es totalmente incompatible con cómo su compañía hace negocio. Realista, algunos trabajos son simplemente más conducentes, logísticamente, a las cosas como la teleconmutación y el funcionamiento en las horas impares.

El desafío es encontrar maneras prácticas de ejecutar la filosofía de ROWE de una manera que tenga buen sentido del negocio para usted. Afortunadamente, usted no tiene que imaginar exactamente cómo hacer eso para salir mucho valor del concepto.

Incluso si ROWE parece incompatible con su día laborable generalmente - porque usted necesita estar disponible contestar a los teléfonos durante horas específicas, o porque usted necesita el equipo especializado en la oficina, o por cualquier otra razón - usted puede todavía ganar mucho comenzando a pensar en trabajo diferentemente.

Como tanto adentro el mundo de la productividad, en el final del día, está todo sobre expectativas del ajuste. Si su equipo o su jefe tiene una comprensión muy clara de lo que pueden esperar de usted, estarán inclinados mucho menos para preocuparse de cómo - o de cuando - usted va alrededor a hacerlo.

Por una parte, cuando los objetivos son confusos, otros son mucho más probables juzgarle basado en lo que pueden ver. Demasiado a menudo, esto traduce (y contraproducente) al 'extremo temido en tiempo de la silla. “

Fondo: como líder, cómo puede usted:

1. Establezca las metas y las prioridades para su gente, así que sabían exactamente lo que deben trabajar encendido,
2. Determine qué resultados se espera que alcancen,
3. Decida cómo los resultados serán medidos, así que ellos saben claramente si han tenido éxito o han fallado, y
4. Lazo en recompensas del funcionamiento a esos resultados.

Si usted no sabe las respuestas a los cuatro artículos para cada uno de sus empleados, usted tiene cierto trabajo a hacer como encargado. Como empleado, usted puede determinar estas cosas para se y entonces iniciar esta conversación con su encargado para cerciorarse de le esté en el buen camino. En el final del período de funcionamiento, usted podrá probar su valor.

Incluso si una organización no ejecuta un formato ROWE, pedir que los encargados y los empleados piensen esta manera le conseguirá bien en su manera a una mano de obra más productiva.

Sobre el autor

El apilado de Laura es un experto personal de la productividad, autor, y un locutor profesional que ayuda a trabajadores ocupados a salir de la oficina anterior (R) con resultados máximos en el tiempo mínimo (TM). Para hacer que Laura hable en su acontecimiento siguiente, llamada 303-471-7401. Visite http://www.TheProductivityPro.com para firmar para arriba para su boletín de noticias mensual libre de la productividad.

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