Estrategia #4 y #5 por un Año Nuevo Seven-Figure
¿Quiera poder alcanzar más libertad y al mismo tiempo exponencial crecer su imperio? Elija las nuevas oportunidades de rodearse con la gente de alto nivel.
Todos lo hemos oído millón de veces - a la gente le influencia que usted pasa la mayoría del tiempo con. ¿Usted está buscando tan oportunidades de estar con la gente en el nivel que usted quiere estar con? ¿O usted está enganchando a los mismos viejos programas, acontecimientos y comunidades que entrenan que atraen a la gente que permanece bastante mucho en el mismo lugar año tras año?
Realicé hace muchos anos que si quise realmente intensificar mi juego iba a tener que contratar a un coche que cargó un honorario que me requirió estirar realmente. Hice esto por dos razones: 1) sabía que necesité alguien que podría especializarse en exactamente qué intentaba hacer con mi negocio y no iba a conseguir eso trabajando con el coche medio del negocio que cargaba la “tarifa que iba” y 2) sabía que si esperaba aumentar mis honorarios perceptiblemente, y quisiera que mis clientes vinieran adelante para el paseo, tuve que estar dispuesto a pagar ese honorario más alto también. En el extremo conseguí la maestría I necesitada para tomar un salto enorme en mi negocio (sobre todo haciendo las cosas que no cada uno hacía ya) y recibí honorarios más altos de mis clientes que permitieron que ejecutara todo que quise.
A lo largo de esas mismas líneas hay un acontecimiento a que comencé a atender hace aproximadamente 4 años que eso ha cambiado de puesto dramáticamente mi pensamiento - y mis resultados. La mayor parte de la gente que atiende es multi-millionaires. Cuando lo oigo hablarme aprenda algo nuevo. Establecimiento de una red a este nivel, he puesto juntos repartos ese la mayoría del sueño de la gente alrededor. Si no hiciera el cerco con los jugadores grandes una prioridad, todavía sería donde estaba hace 5 años.
El único problema con ese acontecimiento es que estaba en el otro lado del país. ¡Ése es parte de porqué creé el acontecimiento en la costa oeste! =)
¿Qué decisiones usted ha tomado para rodear usted mismo con los jugadores GRANDES este año? (Indirecta: Los jugadores grandes de alquiler para ayudarle a crecer SU negocio pudieron ser una inversión del monstruo pero vale cada penique y más.)
Foco en capacidad de conversión a escala.
Un negocio del imperio es solamente posible cuando su prototipo del negocio se puede replegar una y otra vez. Piense en términos de línea de productos que usted tiene ya mucha tracción con. Usted imaginó de alguna manera un sistema del inicio de la idea a la comercialización él al cumplimiento que trabaja. Eso es lo que llamamos equidad del sudor.
Ahora: ¿qué si usted podría tomar ese sistema y reproducirlo para otras industrias u otras ofrendas de producto? ¿O qué si usted podría paquete su sistema y tiene la otra gente funcionó los negocios en sus áreas?
El ejemplo más común de un modelo comercial escalable establecido es software. El software que se convierte cuesta una cantidad enorme en términos de tiempo y mano de obra, pero la entrega de una copia de ese esfuerzo cuesta una y otra vez al lado nada.
Cuando usted se centra en capacidad de conversión a escala, un modo de pensar clásico del CEO, usted elimina una barrera financiera que exista cuando usted intenta mantener el control todo. Esta estrategia es su boleto no sólo a abrir el juego del rédito y a crear 7 una figura negocio, pero también de poder afectar verdad más gente y el mundo de una manera mucho más grande.
Sobre el autor
Melanie Benson Strick es millón de coches del negocio de la forma de vida del dólar. Si usted quisiera aprender más sobre cómo salir de su propia manera y parar el secuestrar de su éxito, usted puede transferir su nuevo informe, el manifiesto del factor del CEO en http://www.TheCEOFactorManifesto.com.
Rate, comment or bookmark this article
Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.
¿Cree usted que esta es una mala traducción?
Traducir este artículo, y usted gana dinero!
This article is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 License.

