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Productividad para los líderes - es un nuevo partido entero

La productividad personal es una cosa. Pero una vez que usted adquiere responsabilidades de la dirección, la productividad es un juego de nueva bola entero. Es repentinamente no más apenas una cuestión de ser el mejor que usted puede ser, pero de poner en evidencia el mejor en ésos alrededor de usted. ¡Esto puede ser duro! Las prioridades compiten. Conflicto de las personalidades. Y hagámosle frente: alguna gente apenas no estará siempre pues confiado como usted está a poner en el trabajo de un día productivo hacemos que sucedan los malos días (incluso al mejor de nosotros).

¿Tan cómo usted va alrededor a crear un ambiente productivo del equipo que contribuya no sólo a la productividad individual, pero también a el del grupo en conjunto?

Enseñe otros a que no está en su descripción de las funciones debe estar no en su vocabulario. Es una realidad de la vida: a veces, pedirán los empleados hacer cosas fuera de sus deberes normales. Cuando va a tomar un esfuerzo del equipo para conseguir el trabajo hecho, usted quiere a la gente lista para arremangar sus mangas y para echar adentro dondequiera que necesario.

Por supuesto usted quisiera generalmente que cada uno tuviera su propio sistema de responsabilidades definidas. Pero en el mundo real, estos límites ordenados nunca soportarán el ciento por ciento del tiempo. Guarde una actitud positiva y recompense a su equipo para tirar juntas y conseguir de cosas hechas. Usted debe crear un ambiente adonde la gente salta en la oportunidad de ayudar a otras en comparación con el retroceso y mirar el caos revelar.

Excepto el día ahora. Fije el problema más adelante. Imagínese este panorama. Hay un proyecto grande sobre la línea, y su equipo entero necesita agruparse para quitarla de un día antes del plazo. Le frustran. Usted quiere saber sucedió esto. ¿Quién cayó la bola? ¿Por qué no pidieron ayuda más pronto? ¿Dónde el sistema analizó?

El pozo lo olvida por lo menos hasta que el polvo coloque. Ésta no es la época para second-guessing, la recriminación, o scape-goating; usted no puede tolerar cualquiera de eso de cualquier persona en su equipo. Este punto vale el hacer al principio de su trabajo. Dejado cada uno sepa que los problemas serán abordados, pero no hasta que la crisis ha pasado.

La primera orden del negocio él para agrupar y para acabar el proyecto. Hágalo con una actitud positiva y cerciórese de que su gente está haciendo iguales. Una vez que el proyecto es con seguridad completo, usted puede sentarse, entiende qué sucedió, y se cerciora de que nunca sucede otra vez. Esta manera, no sólo cabezas más frescas prevalecerá, pero el proyecto no sufrirá debido a la distensión y la tensión internas.

Mantenga un frente unido. Una cantidad razonable de conflicto es una buena cosa. Puede ayudar a estimular ideas y a poner en evidencia el mejor en gente. Sino como un líder, es su trabajo tener la opinión final. Su equipo pudo squabble y empalmar las cabezas de vez en cuando, pero es su trabajo cerciorarse de que todas dejan la tabla con un propósito común.

Podemos discutir todos lo que queremos detrás de puertas cerradas, usted puede ser que diga, pero cuando ponemos nuestra cara pública, nuestro equipo debe estar en el acuerdo externamente.

Fije (y maneje) las expectativas. Como líder, es su trabajo establecer el tono, la actitud, y los éticas colectivos del trabajo de su grupo. Decida se espera qué y haga sus pensamientos bien conocidos. ¿Usted espera que otros cumplan plazos o que intenten excederlos? ¿Usted tenaz seguirá cada uno las horas de trabajo o usted permite cierto grado de flexibilidad? Cómo es informado sus informes directos le guardan sobre el estado de sus proyectos para ser -- ¿apenas el punto álgido o usted prefiere absolutamente un pedacito del detalle?

¡Su gente no es lectores de mente! Cerciórese de que sepan lo que usted espera de ellos y lo que pueden esperar de usted. Mantenga las citas regulares, que se repiten para repasar el progreso de cada individuo y para utilizar la oportunidad no apenas de conseguir un informe rápido, pero también de reforzar sus expectativas.

¿Y qué sobre expectativas de manejo? Eso significa que como están en conflicto las prioridades y usted ajusta sus expectativas, usted comparte estos cambios con su equipo. Si alguien necesita caer todo y el foco en un problema o proyecto, cerciórese de que él o ella sepa que éste es el caso. Si usted necesita ser mantenido más informado que generalmente sobre una iniciativa particularmente importante, cerciórese de que la persona responsable sea consciente. Esto puede ser tan simple como diciendo, “sé que usted es la persona adecuada para este trabajo, pero hay algunas ediciones que van en ésa pudo ser más obvio de mi posición que están a usted. Por favor apenas manténgame fijado en su progreso y déjeme saber enseguida si usted funciona en cualesquiera problemas.”

Apenas no haga las reglas--construya el carácter. Usted puede fijar las reglas todo el dia, pero qué usted quiere realmente hacer es ayudar a desarrollar el carácter de su equipo. El carácter es qué golpea con el pie adentro cuando las reglas analizan. Es también qué va a ayudar a su equipo a conseguir con épocas resistentes, exigentes. Un equipo con el carácter fuerte requiere mucho a menos gerencia que una con el carácter cuestionable. Su gente apreciará no micromanaged, y usted tendrá más tiempo para tratar sus deberes del trabajo. El fondo es esa productividad la cual pasa por encima y más allá se basa en los valores de una persona. Si usted emplea alguien que valora el trabajo duro y la honradez, eso es lo que usted puede esperar de ellos cuando usted no está mirando.

Indique claramente los rasgos de la productividad que usted quisiera que la gente demostrara: integridad, responsabilidad, puntualidad, excelencia, autodisciplina, responsabilidad, y honradez. Cuelgúelas en su pared. Repítalos a menudo. Refiera a sus valores al explicar sus decisiones. Haga lo que usted puede cerciorarse de que su equipo sepa lo que usted representa y sepa que usted cuenta con iguales de ellos.

Lleve por ejemplo. La gente pudo preguntar lo que usted dice, pero él no puede negar lo que le ve hacer. Si usted llega tarde, falta plazos, o coloca para el trabajo descuidado, usted está enviando el mensaje que esa clase de cosa es aceptable. Por una parte, si usted demuestra una comisión sincera al siguiente a través en sus promesas, a satisfacer sus obligaciones, y al comportamiento con integridad, usted está ayudando a fijar un estándar positivo para la gente alrededor de usted.

Sea constante. La contradicción una vez puede deshacer años de demostrar buen comportamiento. La gente tiende a notar inconsistencia en un latido del corazón y generalmente a tener paciencia muy pequeña para ella.

Usted podría ejecutar todos de las extremidades arriba a la perfección absoluta, pero si usted no lleva por ejemplo, no va a pegarse. Detenga a su equipo a una mayor nivel-- pero asimiento usted mismo incluso más arriba.

Sobre el autor

El apilado de Laura es un experto personal de la productividad, autor, y un locutor profesional que ayuda a trabajadores ocupados a salir de la oficina anterior (R) con resultados máximos en el tiempo mínimo (TM). Para hacer que Laura hable en su acontecimiento siguiente, llamada 303-471-7401. Visite http://www.TheProductivityPro.com para firmar para arriba para su boletín de noticias mensual libre de la productividad.