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Sea un modelo de la productividad

¿Usted ha hechado una ojeada nunca honesto cómo le perciben alrededor de la oficina? Su comportamiento, actitud, y juego de la reputación un papel enorme en cómo usted obra recíprocamente con los compañeros de trabajo y los subordinados. Otros pueden escuchar usted debido a su cargo, pero si ésa es la única razón, usted tiene un problema grave en sus manos.

No estoy hablando de ediciones superficiales como el vestido bien o la custodia de una oficina ordenada. Va más profunda que ésa - a su actitud hacia trabajo y a su actitud hacia productividad personal.

¿Usted tiene una reputación de la organización, de la carta recordativa, y de la gerencia de tiempo excepcionales?

¿O la gente teme el enviar le de un email, porque ella sabe que hay una ocasión delgada que ella oirá nunca detrás?

¿Es su escritorio un calabozo, dónde papeles y las peticiones entran, pero nunca salen?

¿Le tarda treinta minutos para encontrar algo que usted esperaría que algún otro encontrara en treinta segundos?

El fondo es ése a ser un líder eficaz y compañero de trabajo, usted necesita ser un buen modelo a que otros elegirán emular. Sus empleados y compañeros de trabajo pudieron prestar la atención a lo que usted dice, pero él prestará SIEMPRE la atención a lo que usted lo hace. Usted es un modelo - bueno o malo - con su imagen.

Tome un inventario personal de cómo otros le ven en el lugar de trabajo. Su meta es identificar - y corregir - a sus propios demonios personales de la productividad. ¿Ayuda de la necesidad que consigue comenzada? Comience haciéndose estas preguntas:

¿Es usted el embotellamiento? La única cosa peor que la persona en la oficina que parece no hacer nada es la persona que intenta hacer todo.

Dígala conmigo: “No puedo hacerla toda.”

Cuanto más pronto usted sale a los términos con ese hecho molesto, el mejor usted será. En la búsqueda de ser la superestrella indiscutible de la oficina, usted puede de hecho ser enterrado. Cuanto más que usted intenta hacer todo, menos usted puede hacer cualquier cosa.

Sure, el mundo del negocio puede exigir, pero nueve veces fuera de diez, los oficinistas desamparadamente enterrados se ponen en la situación con exceso de trabajo que están adentro. Como un líder (y como ser humano) que usted necesita entender cómo dar prioridad, que significa la comprensión de cómo decir el “No.”

Si usted acepta constantemente responsabilidades adicionales, sin poder continuar con lo que usted ha confiado ya, usted no podrá eventual dedicar la atención apropiada de sus muchos deberes.

Si usted piensa que siendo extendido demasiado y los sonidos perpetuo frazzled malo, se imaginan el divulgar alguien en esa situación. El ser demasiado fino separado lleva generalmente a los plazos faltados, a los tiempos de reacción pobres, y a una fuente constante de tensión innecesaria.

Haga a sus subordinados, compañeros de trabajo - y usted mismo - un favor. Mantenga sus prioridades enfocado y su horario realista. Usted necesita poder trabajar tan difícilmente para su gente como hacen para usted.

Si le tarda días para responder a un buzón de voz o a las semanas para repasar una oferta, usted no está instalando otros para el éxito. ¡No sea el embotellamiento!

¿Usted micromanage? ¿Usted tiene un personal en su disposición - tan por qué usted todavía está haciendo todo usted mismo? La mejor cosa que usted puede hacer pues un encargado debe poner a gente en el lugar quién usted puede confiar en - y entonces confiarlo en.

Recuerde siempre, sin embargo, que su manera no es la única manera y que “bastante bueno” es a veces, bien, bastante bueno. ¿Hace ese medio que usted guarda estándares flojos y deja gente consiguieron lejos con el trabajo de la secundario-igualdad? ¡Por supuesto no! Apenas significa que usted escoge sus batallas y permite que su equipo haga sus trabajos sin tener que constantemente preocuparse de sus intervenciones “provechosas”.

Habrá siempre algunas cosas que necesitan absolutamente ser hechas cierta manera y ser guardadas a cierto estándar. Éstas son las tareas y las prioridades que usted debe guardar un vigilar de cerca encendido para asegurarse de que están terminadas correctamente.

¿Pero qué sobre el otros? Apenas pregúntese qué sucedería si una tarea dada fue terminada adecuadamente, en vez de perfectamente. O si un proyecto fuera hecho correctamente, aunque quizás usted fuera no de la misma manera alrededor él si usted lo hiciera usted mismo. La mayor parte del tiempo, usted encontrará que no es realmente que grande un reparto. En estos casos, es importante caminar detrás, dejó para ir, y se centra sus energías en iniciativas más importantes.

¿Es su horario realista? Heche una ojeada su horario para esta semana. ¿Es usted reservó el sólido, funcionando a partir del uno que se encuentra al siguiente todo el dia diario?

Si le sobrerreservan, no sólo usted no se dejará ninguÌn tiempo para lograr las tareas importantes, prioritarias, usted también se hará inasequible a su equipo. No hace ninguÌn bueno si un proyecto se termina en plazo si tarda tres días para que usted tenga un momento para hechar una ojeada él.

¿Además, qué dice sobre el valor de su tiempo si usted es día tonto de la reservación usted mismo adentro y día hacia fuera? Aceptando cada invitación usted recibe, usted está dejando otros controlarle tiempo y determinar sus prioridades. ¡Eso no es sobre cuál está la dirección!

No assista a ninguna reunión donde el organizador no puede articular claramente el objetivo. Y cerciórese de que cuando usted assiste a una reunión, otros entiendan porqué usted está allí y sepan lo que pueden esperar en términos de su implicación. Si usted se encuentra regularmente en reuniones “apenas en caso” usted es necesario, usted no está colocando mucho de un premio en su tiempo.

¿Cuáles son sus otros demonios de la productividad? Cada uno tiene sus caídas, y los que está discutidos arriba son apenas un punto de partida. Heche una ojeada bueno, duro se y suba con un gravamen justo de la impresión que usted da otros en la oficina. Éste no es ninguÌn tiempo para decir pequeñas mentiras blancas o para arrojarlas lejos de la verdad. La única manera de fijar el problema es abordar la cabeza de la edición encendido.

Lo que sus demonios son - demasiada socialización, practicar surf excesivo del email, problemas de gerencia de tiempo, sobre la previsión de su tiempo, respondiendo lentamente al email, ocupándose de las ediciones personales en horas del trabajo, o la dilación - identifiqúelas y después trabaje para ponerlas para reclinarse.

Ésa es la belleza de él. Usted puede fijar realmente muchos de estos problemas enseguida. Si usted es honesto con se, usted sabe las cosas correctas para hacer. Usted apenas necesita escuchar esa voz que regaña en la parte posterior de su mente y hacer que sucede.

Sobre el autor

El apilado de Laura es un experto personal de la productividad, autor, y un locutor profesional que ayuda a trabajadores ocupados a salir de la oficina anterior (R) con resultados máximos en el tiempo mínimo (TM). Para hacer que Laura hable en su acontecimiento siguiente, llamada 303-471-7401. Visite http://www.TheProductivityPro.com para firmar para arriba para su boletín de noticias mensual libre de la productividad.