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La planificación con un propósito es dominante al éxito

Creo que el planeamiento estratégico no es todo lo que se ha agrietado para arriba para ser. De hecho, coja una copia de la revisión del negocio del enero de 2006 Harvard y usted encontrará que el planeamiento estratégico sirve a veces solamente como mecanismo ratificar las decisiones que fueron tomadas los meses antes.

El conseguir empantanado por el proceso de planeamiento estratégico de su compañía puede paralizar a una mano de obra. Pues la complejidad de su mundo ha aumentado, usted tiene 58 a 95 empleados, así que tiene sus decisiones.

Aprendí la diferencia entre el planeamiento y entre tomar decisiones mientras que miré a un equipo exterior de inversionistas comenzar a colgar la zanahoria de la adquisición delante de nuestras caras. Teníamos 75 empleados y acabábamos de comenzamos a construir a un equipo directivo muy fuerte.

Su estrategia era una parte de la manía del rollup que barrió con la comercialización, el Internet y la industria de publicidad en 1999. No era bastante bueno colocarse solamente. El único valor, tan dicho los pandit en ese entonces, era tener cuatro o cinco ofrendas bajo una hacia fuera-posición de la azotea su competición.

Pasamos tan con una serie de reuniones de planeamiento estratégico que trajeron a varios de nosotros de diversas compañías acertadas juntos determinar cómo esta nueva entidad sería estructurada.

Sobre almuerzo un día, varios meses en el ciclo de planeamiento que apareció a mí que se trenzará en no - hombre - aterrizan, yo recuerdan preguntar al nuevo CEO de esta empresa cuando algunas decisiones serían tomadas realmente para movernos adelante.

Qué entonces no realicé era que este CEO había dirigido nunca realmente una compañía. Su fondo estaba en las corporaciones grandes, divisiones corrientes de una empresa más grande. Su maestría no consistía en comenzar una compañía. Ésa era nuestra reunión pasada y pronto después de, el rollup rodó lejos a falta de claridad, un mercado definido y en última instancia la inhabilidad del CEO de tomar decisiones en vez de para hacer planes.

Sé que el planeamiento es un aspecto crítico de cualquier éxito de negocio. Pero el planeamiento para el motivo del planeamiento una compañía no hará. Usted tiene que poder identificar las decisiones dominantes que se deben hacer y cuando hacerlas.

Piense en términos de retroceso del proceso de planeamiento con el pie adelante de una postura dinámica y utilice éstos las reglas de la etapa 5 del camino para ayudar a darle una fundación.
Su meta - plan con propósito.

Reglas de la dirección de la etapa 5 del camino -- 58 a 95 empleados:

Regla #1: Reacondicione el modelo comercial.

-- desafíe todas las asunciones con respecto la visión, la misión, metas, objetivos y a estrategias de la compañía

-- desafíe todas las asunciones sobre el cliente, la competición, el mercado y las ofrendas de su compañía

-- reorganice/telegrafíe de nuevo los recursos de la compañía para resolver las nuevas conclusiones del diseño de negocio

Regla #2: Integre al equipo directivo en una unidad interdependiente, ejecutivo-enfocada de la dirección.

-- investigue y diseñe un procedimiento de toma de decisión comprensivo del equipo de la dirección

-- facilite la comprensión comprensiva de los equipos de la dirección de la hoja de destello detallada de la compañía

-- unifique al equipo co-authoring una misión del equipo y cinco metas claras del equipo de la dirección

Regla #3: Establezca un plan empresarial operacional de un año.

-- tenga su equipo de la dirección ser autor de las estrategias y de las iniciativas de la compañía

-- tenga cada líder proporcionar la entrada operacional de su área de la responsabilidad

-- organice e integre un plan táctico con la puesta en práctica del presupuesto de la compañía

Regla #4: Establezca un presupuesto vivo completamente integrado por el grupo del rédito y por el departamento.

-- desarrolle una plantilla comprensiva del presupuesto por el grupo y el departamento del rédito

-- conduzca el proceso del presupuesto por el un proceso del plan empresarial del año

-- repase las asunciones del presupuesto y los resultados reales en cada reunión mensual del equipo de la dirección

Regla #5: Asigne el tres por ciento de remuneración del personal para la formación del personal.

-- organice el propósito y los objetivos anuales del entrenamiento de empleado de caber las necesidades del plan empresarial de la compañía

-- comunique las oportunidades de la formación del personal a la comunidad entera del empleado

-- establezca la formación del personal como parte de la tarjeta de la cuenta del funcionamiento del empleado

La comprensión de la etapa de su compañía del crecimiento puede ayudarle a predecir cómo el crecimiento le afectará. Las 7 etapas del modelo del desarrollo de la empresa del crecimiento se basan en cómo una compañía se traslada a partir de una etapa de crecimiento a otra basada en el número de empleados. ¿Por qué? Porque el gente-lado de su negocio aumenta la complejidad de su mundo. Y si usted entiende este factor de la complejidad, usted permanecerá delante de su curva de crecimiento y creará una empresa sostenible, provechosa.

Sobre el autor

Y si usted quisiera descubrir otras maneras de mejorar el fondo de su compañía y dinámico de manejar su crecimiento, visita y de conseguir delante de su propia curva de crecimiento.