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Foco de una visión más larga crítico ahora: ¿Recuerde el azote con errores?

La etapa 6, con 96 a 160 empleados requiere un foco más largo, más estratégico para el líder y a laser-como foco en su capacidad de conectar con sus empleados.

¿Recuerde el azote con errores? Algunos dirían que el negocio del azote con errores no duró porque el azote con errores llegó a ser obsoleto cuando el automóvil fue introducido. Pero ése no es porqué salieron de negocio.

Salieron de negocio porque los confundieron estratégico sobre en qué negocio estaban. No entendían que estaban en el negocio de la ayuda del transporte.

Con este modo de pensar, habrían podido continuar ampliando su línea de productos. En lugar, se descoloraron simplemente en historia.

Para sobrevivir, muchos negocios se desarrollan y con los años responda a las necesidades de clientes. La respuesta a las necesidades de sus clientes es una buena cosa.

No tener un foco estratégico fuerte en esta etapa crítica del crecimiento es una mala cosa. ¿Por qué? Porque usted puede permitirse no más ser todas las cosas a toda la gente. Su capacidad de distinguirse de la competición, mientras que siempre es importante de una perspectiva de comercialización, ha golpeado una necesidad crucial.

Cambió de puesto para mí cuando hacíamos una oferta en un paquete grande de la identidad para un cliente de Fortune 500. En aquel momento, como compañía de las comunicaciones de comercialización, nuestro foco estaba en los paquetes de la identidad, el desarrollo del Web site, y la estrategia de marketing. Era negocio como de costumbre como compilamos los datos para el pedido la oferta. En una llamada de carta recordativa con el cliente potencial descubrimos que uno de nuestros competidores era una de las agencias de marcado en caliente más grandes y respetadas del país. Cambio del modo de pensar.

Tuvimos que repensar estratégico nuestra colocación en el mercado. No nos habíamos considerado una agencia de marcado en caliente y nuestros materiales no nos hicieron justicia en esta arena. Innecesario decir nos perdimos la oferta pero aprendimos una lección crítica. Éramos no más pescados grandes en una pequeña charca. Ahora éramos pequeños pescados en una charca mucho más grande y nuestra capacidad de sobrevivir apenas adquirió un diverso foco.

El papel del líder como usted se traslada a esta etapa del crecimiento tiene que estar en crear una visión estratégica que los movimientos usted más lejos en el futuro. La distribución de la autoridad y de la responsabilidad también se convierte en un desafío importante y el líder necesita establecer:

-- Una visión muy clara para la organización
-- Un sistema fuerte de valores de la base
-- Un bien definido domina la cultura de compañía
-- Un plan estratégico de gran alcance que alcanza hacia fuera durante dos a cinco años

El foco estratégico no trabajará sin la compra de su equipo de la dirección y de su compañía entera. La etapa 6 le proporciona la oportunidad de templar en las perspectivas de su compañía. Escuchando y aprendiendo en la etapa actual de crecimiento recompensará a un líder emocionalmente conectado con crecimiento fuerte, el planeamiento apuntado y los empleados contratados.

Reglas de la dirección de la etapa 6 del camino -- 96 a 160 empleados:

Regla #1: Sin falta, establezca una nueva orientación del personal de 2 a 3 días.

-- desarrolle una nueva orientación de dos días del personal para incluir valores de la base, los procesos principales y las normas culturales

-- pruebe este nuevo programa de la orientación del personal con un grupo experimental del empleado

-- fije la prueba patrón del programa de la orientación enviando a todos los empleados con programa de la orientación

Regla #2: Genere un plan empresarial vivo de tres años de tratar consideraciones estratégicas, operacionales y de la gente.

-- tenga su equipo de la dirección investigar una opinión delantera de tres años los clientes, competidores, mercados, ofrendas del producto/servicio, capacidad de la compañía

-- tenga su equipo de la dirección crear un proceso de planeamiento de tres años basado en las consideraciones operacionales, estratégicas y de la gente destapadas en su investigación

-- cree un plan táctico que se integre con el presupuesto de la compañía, los presupuestos del departamento y los pronósticos del grupo del rédito

Regla #3: Ejecute una encuesta sobre de organización la salud una vez al año y establezca un a dos acontecimientos empresariales de la unificación al año.

-- entregue un examen de organización comprensivo para tener acceso a la perspectiva anónima de la compañía del empleado

-- organice y ejecutivo un acontecimiento de la unificación del todo-empleado

-- elija las diez ediciones más acuciantes del examen, enmarqúelas en iniciativas y comunique a todos los empleados en el acontecimiento de la unificación

Regla #4: Establezca los sistemas financieros avanzados.

-- establezca las cuentas a pagar integradas y los sistemas admisibles

-- cree un sistema de información financiera integrado para todos los grupos del rédito, el coste de mercancías, el funcionamiento de producto y lo beneficioso grueso

-- establezca tres niveles de información del beneficio/de la pérdida y del balance - entrada de datos, sumarios ruede para arriba y domine los niveles de la hoja

Regla #5: Sin falta, supervisor unívoco regular seguro/reuniones del empleado

-- asegure y refuerce las reuniones unívocas mensuales del supervisor/del empleado

-- asegure y refuerce las fases de la regeneración y del funcionamiento en plantilla unívoca de la reunión

-- asegure y refuerce el desarrollo del empleado en la plantilla unívoca de la reunión

Los conceptos detrás de entender cómo una compañía se mueve a través de diversas etapas del crecimiento han ayudado a centenares de CEOs a conseguir delante de su propia curva de crecimiento. Los fundamentos de las 7 etapas del modelo del desarrollo de la empresa del crecimiento demuestran que como una compañía agrega a empleados el nivel de la complejidad aumenta. Es esa complejidad delante de la cual un CEO puede conseguir y comenzar a manejar su crecimiento dinámico.

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Y si usted quisiera descubrir otras maneras de mejorar el fondo de su compañía y dinámico de manejar su crecimiento, visita y de conseguir delante de su propia curva de crecimiento.