La calidad a menudo ocultada de los casos de éxito de la gerencia de la dirección y de negocio, empatía
Pensamos históricamente en líderes acertados como tipos de general Patton, con su casco plateado cromo con su cosecha de montar a caballo que daba una palmada a sus cargadores negros brillantes altos. Eran nuestros líderes porque nos dijeron que eran.
El suyo era “no hace lo que hago, hace lo que digo” modelo. El comando y el control eran generalmente lo que significamos cuando pensamos en nuestros líderes.
Los líderes tienen hoy calidades que no nos asociaríamos necesariamente a la gerencia de la dirección y de negocio - aunque hemos sido siempre exhaustos seguir a los que los tenían. Una de estas calidades es empatía, un aprecio genuino y comprensión de los valores de otras.
Los líderes de hoy aprecian las culturas, la creencia, y las tradiciones de los que los sigan, si son los miembros internos de su organización o clientes y perspectivas con quienes desean tener relaciones productivas.
Las que sobresalen en la dirección y gerencia de negocio es sensible a las necesidades de sus seguidores, ésta son empatía - no ser confundido con condolencia.
La condolencia da lugar a menudo a la vacilación, siendo aguada de lado a lado - mientras que un líder verdadero, con el bueno de la organización en mente, persigue la diplomacia dura y toma las decisiones difíciles.
La empatía permite la rapidez de decisión e invitan a los líderes para ser decisivos. Deben saber cuándo actuar y apenas como saben importantemente cuando para no actuar, objetivo y comprensivo considerando todos los hechos concerniente la situación.
La rapidez de decisión significa que un líder no pondrá apagado tomar las decisiones duras. Cuando un líder no tomará decisiones es confusa y que desalienta a sus subordinados, a sus pares, y a sus supervisores.
Una desgana de hacer servicios de las decisiones solamente a sus competidores, dentro de y fuera de la organización.
Los líderes también desarrollan la calidad de la anticipación. Aprenden, observando las reacciones y las respuestas de otras, esta calidad - para formar sus instintos basados en experiencia.
Los líderes excelentes aprenden anticipar pensamientos, acciones, y consecuencias de las maneras que hacen que parecen clarividentes. Parecen “apenas saben” la manera correcta de acercarse a una situación - llevándonos al resplandor que los seguidores se atraen a.
Es verdad que la anticipación trae con ella un nivel de riesgo, pero que el riesgo es aceptado dispuesto por el líder verdadero, mientras que ésos apenas que fingen ser líderes no hacen nada y dan vuelta a la comodidad y a la seguridad personal de jugarla segura.
Con empatía, la compasión, la rapidez de decisión, y la anticipación viene sincronización. Está realmente siempre sobre la sincronización. La sincronización es esencial para todos los actos de la gerencia acertada de la dirección y de negocio. Y no hay fórmula mágica para desarrollar un sentido de la sincronización. Ése es porqué sentir bien a un líder toma los libros de escuela del tiempo no.
Los líderes aprenden la sincronización, y muchas de las calidades de la gerencia de la dirección y de negocio con de ensayo y el error, falta - y aplicando las lecciones doctas como resultado de cada falta afilan con piedra sus habilidades de la dirección.
Los líderes saben que la falta no es fatal y la falta no es una acusación personal de su carácter, de hecho él son apenas el contrario. Si usted tiene miedo de fallar usted no actuará y si usted no actúa le no llamarán un líder.
El éxito de la gerencia de la dirección y de negocio toma una variedad infinita de las formas - una para cada líder. Cada uno de nosotros es diferente y ser un líder eficaz que necesitamos saber quién somos, somos el ser cómodo nosotros mismos, entendemos nuestros motivos, y nuestro carácter - los defectos y todos.
Los líderes abrazan su propio estilo, entienden y son verdades a sus propias prioridades, y honestos sobre sus ambiciones.
Este los elementos de la gerencia de la dirección y de negocio son críticos cuando usted, el líder emergente, está buscando la aprobación y la cooperación para incluso el más mundano de sus recomendaciones y acciones.
Sobre el autor
Los individuos que piensan estratégico, planean comprensivo, y ejecutan sin defectos pasarán ciertamente a los que fijen simplemente metas y la esperanza del mejor. Si usted quiere ser aún más acertado en el futuro que usted está hoy, visite
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