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En el primer vistazo que le perdonarían pensar poco ha cambiado, como miradas del proyecto 2007 muy similares para proyectar 2003 y versiones anteriores. Las barras de herramientas, los menús y las disposiciones son iguales (dé o tome el shading algún 3D en la más nueva versión). Esto los medios si usted es funcionamiento cómodo en una versión, usted sentirá derecho en el país en la otra.

De hecho, si usted se familiariza con la última versión del proyecto de ms, usted puede aplicar inmediatamente sus habilidades a versiones anteriores del software - aunque los refinamientos y las nuevas características enumerados abajo no estén obviamente en su disposición.

¿Qué ha cambiado tan?
El proyecto 2007 introduce muchos nuevos realces al ambiente establecido ya en versiones anteriores del software. Por ejemplo, el proyecto ahora apoya de niveles múltiples deshace así que usted puede ajustar fácilmente su plan, y si usted no tiene gusto de los resultados, no retraza sus pasos y no los deshace con confianza.

En el alcohol de dar al gestor de proyecto más información sobre su plan, la última versión del software también proporciona el “cambio que destaca”. Cuando usted modifica una tarea (quizás aumente su duración), el proyecto responde demostrando el efecto de knock-on de ese cambio sobre el resto del proyecto destacando los valores afectados por su corrige. Tan ahora usted puede determinar el impacto de un pequeño cambio a través de un proyecto grande de un vistazo.

A lo largo de las mismas líneas, los “conductores de la tarea” son una herramienta que permite que usted descubra fácilmente porqué se coloca una tarea donde está en su carta de Gantt. Para utilizarlo apenas chasque encendido una tarea y gire los conductores de la tarea. Un cristal de la tarea aparece los factores del listado tales como dependencias, retardos y apremios que coloquen actualmente su tarea seleccionada en el plan.

Otros refinamientos se pueden encontrar de la manera que los calendarios se manejan en el proyecto 2007. El control del calendario conserva una mirada y una sensación similares a las versiones previas pero ahora expone la idea de “excepciones”. Esto hace administrando un calendario del proyecto mucho más fácil. Algo que teniendo que chascar con el mes civil por mes para agregar o días festivos de la visión que estos días festivos pueden todos ser considerados enumeró junto directamente debajo del calendario en un lugar, en la hoja de las excepciones.

Si las excepciones a su calendario siguen patrones regulares que usted puede incluso fijarlos para repetirse (de una manera similar a las tareas que se repiten en versiones anteriores del software), otra vez simplificando la administración y reduciendo el riesgo de errores de la entrada.

Características a estrenar
Pero no está todo sobre realces - el proyecto 2007 también tiene algunos nuevos trucos encima de su manga. Coste: un nuevo tipo de recurso, permite que usted cree una entrada del recurso, pero cambia cuánto cuesta a su proyecto para cada asignación que usted hace. Esto es perfecto para los costos de seguimiento en un proyecto.

El proyecto 2007 ahora le deja crear abajo los presupuestos superiores que se pueden seguir para la variación junto con los campos de coste enrollados establecidos apoyados por versiones anteriores del software.

Finalmente, un tipo a estrenar de informe hace su aspecto en el proyecto 2007 llamado Visual Reports. Estos informes exportan sus datos a las tablas del pivote de Excel o a las cartas de Visio así que usted puede hacer uso completo de su análisis interactivo y las características de la presentación.

Aquí está un rodeo de los realces principales y de las nuevas características introducidos por Project 2007:

Realces del proyecto 2007:
Comprensión de su proyecto
Opinión realzada de Gantt
Conductores de la tarea
What-if planeando y siguiendo el cambio
De niveles múltiples deshaga
Cambie destacar
Calendarios
Excepciones nombradas del calendario
Excepciones y semanas del trabajo que se repiten
Opinión de calendario realzada
Información y opiniones realzadas del proyecto
Nuevos informes predefinidos
El destacar del fondo

Características a estrenar introducidas con el proyecto 2007:
Asigne y controle los costes
Asigne los presupuestos a los proyectos
Información de la variación de presupuesto
Asigne los costes arbitrarios múltiples a las tareas
Información y opiniones realzadas del proyecto
Informes visuales
Nuevos informes predefinidos
El destacar del fondo

Sobre el autor

El autor es un amaestrador con Microsoft Office que entrena a la compañía, el líder del sector BRITÁNICO en su sector. Para más información sobre el entrenamiento 2007 del proyecto de Microsoft, visita http://www.MicrosoftTraining.net

Seed Newsvine

Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.

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