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7 errores más grandes de reunir el capital de lanzamiento

En mi experiencia estos errores bajan en una de estas categorías. Preparación pobre, estructuración del acuerdo, y manejo del dinero una vez que se hace el reparto.

Usted puede aumentar sus ocasiones del tener un negocio acertado dirigiendo el claro de estos pasos en falso, al levantar capital y custodia de fluir del dinero. Esté seguro de evitar estas equivocaciones importantes:

1. Planes empresariales males concebido: No hay nada peor que entrando una reunión del dinero sin preparación. Si usted no ha puesto el tiempo y la energía en la escritura de un verdadero plan empresarial completo con los elementos, tales como una descripción detallada del negocio, proyecciones financieras y una vista realista del mercado competitivo, la gente con el efectivo, como redes del inversionista del ángel o capitalistas de riesgo, no pondrá el tiempo en la evaluación de su oferta. NinguÌn plan, ninguÌn juego es apenas ésa simple

El SBA es una buena fuente para aprender cómo escribir un plan empresarial así como formatos de la muestra.

2. Centrarse demasiado en la idea y demasiado poco en la gerencia: No es bastante para convencer los soportes potenciales que usted ha inventado la necesidad siguiente tiene el adminículo o concepto de éxito seguro de la ropa. Usted también necesita a un equipo que pueda generar los réditos para compensar un crédito bancario o para proporcionar una estrategia de la salida para un VC o al inversionista del ángel. Muchos principiantes del negocio no hacen caso de la segunda parte de la ecuación; eso puede condenar su búsqueda del dinero.

El caballo de carreras más grande del mundo todavía necesita a un gran jinete a un triunfo una raza. El mismo principio se aplica en negocio. Demostrar que usted ha reclutado un vendedor excelente, un vendedor experto, un contable calificado con experiencia de lanzamiento, los personales claves, y a los expertos del exterior como un abogado o un coche del negocio que pueden suministrar la dirección profesional, puede ser esencial para encontrar una fuente de financiación de capital.

Un secreto que tengo gusto de compartir es el valor de un comité consultivo. Fondo… Consiga uno.

3. No pidiendo bastante dinero; En un estudio del banco de los 2004 E.E.U.U. de las razones de faltas de la pequeña empresa, el 79 por ciento citó el “comienzo con demasiado poco dinero” como una de las causas de su derrumbamiento. Eso está a menudo porque los empresarios que son mojados detrás de los oídos no realizan que deben calcular sus necesidades de préstamo basadas en su panorama del peor caso en vez de su mejor pronóstico del caso.

Un viejo axioma de la contabilidad dice que todo tomará dos veces tan de largo y coste dos veces tanto como usted espera. Mientras que eso puede ser una exageración, los nuevos propietarios de negocio son con frecuencia demasiado optimistas alrededor cuando comenzarán a llenar su tubería del efectivo y cómo rápidamente fluirá el dinero. Si usted es insuficientemente financiado, usted no tendrá un amortiguador a la marea usted encima en caso de ventas iniciales lentas o de condiciones del mercado inesperadas. Los inversionistas capitales privados elegantes cuentan con su plan empresarial de parecer severos en lugares. El haber terminado optimista en comparación con realista puede ser su caída.

¿La solución? Pida más. Planee en la necesidad más. Y prepárese para explicar los números realistas a los inversionistas.

4. Tener demasiados prestamistas o inversionistas; Uno de los peligros de reunir el capital de fuentes múltiples está intentando manejar demasiadas relaciones y expectativas. Esto tarda tiempo lejos de su negocio principal. Estos socios (no tan silenciosos) pueden tener intereses en conflicto o las demandas y las consecuencias pueden ser foco de las gerencias de la pérdida.

Esto es particularmente verdad cuando usted reúne el capital de amigos y de la familia. He estado en una serie de reuniones casi que pasaba a veces una semana al mes que tendía a las diversas peticiones de diversos inversionistas cuando las cosas calentaban para arriba. No podría funcionar con eficacia el negocio esta manera. Afortunado para mí tenía la buena gente en el lugar para dejarme hablar con los inversionistas, pero era muy desperdiciadora de tiempo, y habría podido costarme el negocio entero.

5. El no poder conseguir los acuerdos legales apropiados; Esto es mucho más importante que un acuerdo prenuptial, incluso para un par con los activos individuales significativos. Cada prestamista o inversionista capital privado necesitará eventual su parte posterior del dinero, y una cubierta del documento jurídico todo de los términos a la sincronización puede evitar el estrago de intentar renegociar y manejar expectativas descendentes de inversionistas.

La gente va a encarcelar para el papeleo incorrecto. Haga éste de sus prioridades más elevadas, período.

6. Ninguna gerencia del flujo de liquidez; Demasiados nuevos propietarios de negocio queman a través de su dinero de semilla demasiado rápidamente y no pueden alcanzar flujo de liquidez positivo a tiempo. Algunos factores causales, tales como últimas entregas del producto y descensos económicos pueden estar más allá de su control, pero el equipo ejecutivo es claramente culpable para otros, tales como gasto innecesario y excesivamente pronósticos optimistas del costo/de la renta. Los inversionistas financieros no llevan amablemente esa clase de mala gestión. Y si apagan el golpecito, todo su trabajo duro puede ir abajo del dren. Guarde su gasto a… los nuevos escritorios mínimos y las oficinas de lujo son agradables, pero esperan hasta que la compañía sea claramente autosuficiente invertir en esas cosas. La nómina de pago es más importante.

A menos que usted haga su dinero teniendo bastante “oficinas de la imagen,” o “oficinas de la marca,” entonces regla frugal y práctica el día aquí. Usted puede conseguir todos los muebles y juguetes bonitos DESPUÉS DE QUE usted logre un beneficio.

7. Elegir a socios pobres; Realmente, usted es su propio mejor socio. Eso es un concepto difícil para que mucha gente venga a los términos con. Tan muchas veces un empresario joven da para arriba control, legalmente o no haciendo sus propias decisiones, y los tanques de la compañía. Apenas porque alguien dice tienen la experiencia que usted necesita, o que quisieran que fuera su socio, (puede I por favor… por favor ser su socio, éste parece una tan gran idea y sería grande para su negocio) no significa serán un buen fósforo para usted. Usted puede emplear a veces que la maestría… y para menos que el socio querrá mucho. Lleve a cabo su tierra.

Hay algunas otras trampas a evitar, como: Juegue por las reglas de los prestamistas para conseguirlas para abrir sus talonarios de cheques, pero proteja a su uno mismo al mismo tiempo. No hay punto en poner en marcha un negocio que se hunda eventual bajo peso de las demandas de sus inversionistas. Sea tenaz. Sea apasionado sobre su idea. Si su plan empresarial es bastante bueno y usted se acerca a gente constantemente, usted debe poder silbar hasta el final al banco.

El aumento capital incluso en tiempo económico actual de hoy, no es imposible. Para ideas mayores en maneras de reunir el capital, he estado utilizando levantando Secrets.com capital, como uno de mis recursos principales. No importa qué, guarde en él.

Sobre el autor

La cruz del petirrojo es empresario joven con una educación en negocio. Ella es un aventurero, escritor, mujer de negocios acertada, y levanta pollos en New México para la diversión.