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En épocas preocupadas no lleve como una avestruz

La gente principal no es fácil en el mejor de épocas. Pero parece tanto más difícil cuando el exterior de mundo exprime su negocio y rompe sus planes.

La tapa de la lista, por supuesto, es una crisis económica y una recesión, que hace circunstancias resistentes para cada uno. Pero puede ser que sea la aparición de un nuevo rival de negocio, o la falta de su último proyecto del R&D, que le afecta más que la mayoría.

Lo que la amenaza, él puede ser dura centrarse en lo que usted debe hacer ahora. El planeamiento es insustancial, usted piensa. Y el pronóstico parece imposible.

Así pues, naturalmente, muchos encargados se encuentran el llevar como una avestruz. Pegan sus cabezas firmemente en la arena.

Pero HAY positivo que los líderes de las cosas deben hacer - las cosas que usted PUEDE hacer. Y si usted las hace, la presión intensa que usted es sensación facilitará apagado.

Hay otra ventaja, también, de tomar medidas constructivas. Su gente y su negocio pueden conseguir móviles y quizás incluso robar una marcha sobre los chicos malos, la competición, antes de que haya sucedido el aviso cualquier cosa de los chicos malos.

Deje tan nos abordar la presión personal sobre usted - la urgencia que usted siente para hacer algo, o aún la urgencia que las parálisis usted. Miremos qué usted necesita hacer para salir del cenagal ahora.

En tiempos de crisis, la mayoría de los objetivos o de las prioridades de negocio parecen encogerse al a corto plazo. Pero antes de que usted deje sus propias prioridades y objetivos hacer iguales, usted necesita pensar a través de algunas ediciones.

Primero, usted necesita estar claro en la necesidad verdadera de la urgencia. Usted necesita preguntarse: ¿por qué es esto tan urgente ahora? ¿Por qué debo ahora tomar estas medidas? (O porqué debo ahora no hacer esto?)

Si le tientan para dejar de lado los planes de más largo plazo, por ejemplo, se cercioran de le para haber pensado todo a través. Lleve algunos minutos - no tiene que ser una enorme cantidad de tiempo - la charla con las implicaciones de su pensamiento con los colegas en todos los niveles del negocio.

La misma advertencia se aplica si usted decide tomar medidas particulares como resultado de la crisis. Pregúntese: “Está esto una respuesta kneejerk?” ¿Usted sin embargo haría esto si usted tenía más tiempo para pensar?

¿Usted sabe cuál es aún más importante? Usted necesita guardar a su gente a bordo siempre. Usted lo necesita entender 3 cosas importantes:

¿1) cuál es el propósito de lo que usted lo está pidiendo para hacer?
Usted necesita de la misma manera estar claro en sus objetivos, usted también necesita ayudar a su gente a entender lo que usted está intentando hacer.

¿2) cuál es la razón por la que?
Usted necesita de la misma manera entender porqué algo es urgente necesario, su gente necesita entender porqué la urgencia es necesaria.

¿3) cuál es su responsabilidad común?
Su comisión con la buena dirección no debe cambiar apenas porque usted está haciendo frente a una crisis. Usted tiene una responsabilidad de llevar durante épocas resistentes. De la misma manera, su equipo tiene una responsabilidad de intentar entender el cuadro más grande. Pueden ver tan donde sus ajustes de la acción en el plan total.

En cierto modo su tarea de la dirección es igual que siempre: para hacer claramente el caso del negocio para tomar medidas ahora. Pero usted debe también ayudar a gente a ver que qué usted está pidiendo no es una acción insustancial, eso que usted no está siendo una avestruz de la dirección, pegando su cabeza en la arena.

Es decir usted necesita ayudar a su gente a entender cuál es necesario; usted necesita enseñar su gente a cuál es necesario. Apenas no le diga.

Cuando la gente entiende qué necesidades puede aceptarlo el hacer primero, ella. Entonces pueden actuar en él. La puesta en práctica o la ejecución acertada sigue invariable.

Está tentando en tiempos de crisis a cerrar cada uno del proceso de decisión. Está tentando a guardar sus secretos de los planes, o simplemente a decir a su personal qué hacer.

Pero su éxito de la dirección - en malos momentos tan bien como buenos - depende de su descubrir qué motiva su gente y la reducción de su ansiedad también.

No olvide, ella está sintiendo la presión también, y usted va a necesitar su comisión y a confiar en si se van sus objetivos a corto plazo y sus de más largo plazo a ser alcanzados con éxito.

Lo que usted lo hace, no pegue su cabeza en la arena. Ahora haga algo.

Sobre el autor

Si usted quiere el éxito de la dirección que usted merece, consiga el entrenamiento de dirección usted merece. Transfiera artículos y vídeos de entrenamiento más libres de dirección del periodista Jacoba Moore y Steven Sonsino, autores del negocio del bestseller del Amazonas “los siete Failings de líderes realmente inútiles”
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