Category: Top » View » Spanish-95770

Porqué el mundo desdeña a Know-It-Alls

Ha sido cinco años desde que comenzamos la producción en la demostración experta reconocida de la comercialización. Casi 200 programas más adelante, yo han tenido una ocasión de caminar detrás y de reflejar sobre mis relaciones con la comercialización, las ventas y los expertos de la uno mismo-promoción que han aparecido en la demostración.

La mayor parte de mis huéspedes han hecho mis amigos, y he venido respecto y las admiro para que su conocimiento, su amabilidad y su buena voluntad compartan su maestría con mi audiencia que escuchaba. Esto era verdad con todos sino una de mis huéspedes. Él es alguien que nunca olvidaré, y no por las razones correctas.

Una vez que usted hace el experto reconocido en su campo usted tiene que tener cuidado de no caer en la trampa del know-it-all, y eso puede ser difícil de hacer. La gente le tratará diferentemente. Dirán cosas agradables sobre usted y pedirán su opinión y quizá su dedicatoria. Los medios comenzarán los artículos de la escritura acerca de usted y le pedirán hablar en los seminarios y las convenciones. Su renta se levantará y usted se encontrará en la luz de calcio a menudo. Usted es una celebridad.

Alguna gente maneja esta posición con dignidad y tolerancia mientras que otras adquieren una postura del know-it-all que haga a sus socios de la conversación retroceder y pegar en cada oportunidad.

Wikipedia define al Know-it-all del término como sigue:

Un Know-it-all es un epíteto aplicado a cualquier persona que exhiba la creencia que él o ella posee un intelecto y una abundancia superiores del conocimiento, y demuestra una determinación para demostrar el suyo superioridad percibida en cada oportunidad.

¿Y usted no ama cómo el autor utilizó la palabra, “epíteto” en la definición? Si usted sabe la definición a esa palabra, dése una palmadita en la parte posterior. Pero digress. Movámosnos encendido.

Hay tres razones que no tenemos gusto de know-it-alls y todos tienen que hacer con diversos aspectos del likeability.

Para comenzar, tenemos gusto de la gente que hace nos la sensación elegante y no tenemos gusto de la gente que hace nos la sensación estúpida. Y sí, hay la gente cruel en este mundo que intenta hacer otras la sensación estúpida, pero ése no es el intento de la mayoría de los know-it-alls. Esta gente es referida más a intentar impresionar otros demostrando apagado lo que ella sabe.

El problema es, al hacer eso ella está excluyendo inadvertidamente otra trasladándose a un modo de predicación (hablo, usted escucho.) Este método de comunicación está muy bien en la sala de clase, pero es un problema por todas partes otro.

La segunda razón que tenemos una dificultad con los know-it-alls es porque nos tenemos gusto más cuando realzamos las vidas de otras. Los Know-it-alls no nos dan esa oportunidad. Permiten raramente que compartamos nuestros pensamientos y las opiniones y cuando lo hacemos, o no hacen caso de nosotros o discrepan con nosotros.

Muy pocas personas quieren estar implicadas en una relación donde no pueden contribuir y no sienten apreciadas cuando lo hacen.

La tercera razón que no tenemos gusto de know-it-alls es porque tenemos gusto de la gente que no se toma demasiado seriamente, y sentimos incómodos alrededor de la gente que hace. Los Know-it-alls son raramente incorrectos, pero cuando son incorrectos, su cerebro entra el confinamiento. Son así que invertido en tener razón, eso no saben manejar una situación donde piensan que parecen estúpida. La cosa pasada que harán es reírse, que es la mejor cosa ella puede hacer para hacerse querer a otros.

Es también verdad que nos atraen a la gente elegante. Pero, como todas las leyes del likeability, usted puede tomar sus smarts demasiado lejos. Está siendo siendo percibido como elegante atractivo a otros, siendo percibido pues no es un know-it-all.

Bill Federer es el autor del minuto americano, un acontecimiento histórico americano corto que él difunda a millones de gente sobre la radio y en el Internet diario. Hoy, Bill me envió una historia sobre Oliverio Wendell Holmes, JR.

Oliverio nació encendido, 8 de marzo de 1841. Él era soldado de la unión durante la guerra civil y él se encendió hacer profesor del colegio de abogados de Harvard. En 1902, presidente Theodore Roosevelt lo designó al Tribunal Supremo de los E.E.U.U., donde él sirvió a una edad más avanzada que cualquier otra justicia. En su 90.o cumpleaños, Oliverio Wendell Holmes, Jr., contestó a un reportero diciendo:

El “hombre joven, el secreto de mi éxito es ése en una edad temprana que descubrí que no era dios.”

Muchacho, una qué lección valiosa mi huésped pomposa habría podido aprender de Sr. Holmes.

Si usted se encuentra el competir con dios, pare. Pregúntese cuál es usted quiere realmente lograr. Usted quiere ser un know-it-all y tener su condimento de los oyentes en su caída, o usted quiere atraer a una audiencia de gente que quiera asociarse a usted porque su elegante. Si la diferencia parece sutil a usted, usted tiene mucho trabajo a hacer.

Y, si usted se está preguntando cuáles de las 200 huéspedes hicieron una tan mala impresión en mí, usted no encontrará su entrevista en la demostración experta reconocida de la comercialización. I perdió accidentalmente el programa o lo borró intencionalmente con júbilo. Quizá debo preguntarle qué sucedió a la demostración. Estoy seguro que él sabe.

Sobre el autor

Bob Sommers es un experto en likeability. Usted puede aprender más sobre cómo ser agradable firmando para arriba para la e-clase del likability de Bob.