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Si usted ha intentado desarrollar un curso del eLearning o programa nunca usted sabe que no es muy fácil. La opinión generalmente puede ser que usted puede apenas lanzar juntas algunas diapositivas del PowerPoint y le hacen, pero si usted ha intentado hacerla usted sabe que no es ciertamente el caso.

Crear un programa eficaz del eLearning requiere el planeamiento y la investigación cuidadosa, y la comisión a los objetivos totales del proyecto. Sobre todo esos objetivos incluyen crear un programa que esté enganchando, interesante, y producen los resultados que usted está después - de los individuos cuyo llano del entrenamiento específico se ha realzado perceptiblemente.

Algunas de las trampas más significativas que se colocan de la manera del creador de los programas del eLearning son ediciones de organización y tácticas. Éstos incluyen las cosas tales como correctamente entendiendo los objetivos del proyecto, organizando a un equipo de personales expertos, y coordinando sus esfuerzos para proyectar a través la terminación.

El sistema de REDD aborda estos de organización y las ediciones procesales dirigen encendido. Este sistema fue desarrollado por Kerry Kalous del puente del recurso, de un revelador de aprender los sistemas de gestión, del entrenamiento en Internet de encargo, y de soluciones del aprendizaje electrónico. REDD representa el desarrollo y el despliegue rápidos del eLearning. El foco de este sistema es darle un rápido y un modo eficaz de crear programas de entrenamiento en línea y conseguirlos en servicio lo más rápidamente posible.

En el corazón de REDD el sistema es planeamiento, selección del equipo, creación de la cronología, aplicación del plazo y coordinación cuidadosos de la aprobación de gerencia. Con el sistema de REDD cada uno sabe su trabajo, permanece en contacto con cada uno, y cumple sus plazos.

Por supuesto esto requiere la construcción de un equipo fuerte con un líder experimentado. El líder de equipo debe no sólo realizar sus propias tareas, pero maneja el proyecto entero, y motiva a los otros miembros del equipo. Sin un líder de equipo fuerte, bien informado que el proyecto no funcionará con muy probablemente tan suavemente como él deba.

Debido a la naturaleza creativa de mucho del trabajo implicado en desarrollar un programa del eLearning es muy fácil conseguir de curso, seguir los callejones ocultos, y faltar plazos. Está tan hasta el líder para seleccionar a los miembros de equipo que no sólo hacen las habilidades necesarias requerir, pero también se motivan para cumplir sus plazos. Si tal gente no está disponible en su organización, después está hasta el líder de equipo para supervisar el proceso más de cerca y para guardar a miembros de equipo en pista.

Típicamente la gente requerida desarrollar un proyecto significativo del eLearning incluye a un diseñador educacional para desarrollar el tema del curso, un artista gráfico para crear la mirada y la sensación del proyecto, y a un diseñador de la tela para construir el interfaz de la tela. Pero el punto de partida es alguien íntimo familiar con el tema para crear los objetivos de curso y el acercamiento a comunicarlos a la gente que usa el programa.

Una vez que seleccionan al equipo es importante contornear cómo el proyecto será presentado a la gerencia. Esto es vital al éxito o a la falta del proyecto, porque es en última instancia la gerencia que decide al sino del proyecto. El mejor arreglo es uno en el cual su enlace de la gerencia es manejado por una persona con la autoridad para hacer aprobaciones finales o para enviar las ofertas del equipo traseras para las modificaciones.

Tener un sistema bien definido de la aprobación y del plazo es crítico para mover el proyecto eficientemente a la terminación. Esto es qué hace el sistema de REDD único: cada uno implicado acepta que hay solamente una aprobación requerida en cada etapa. Las ofertas de las revisiones de la gerencia los proponen y aprueban gradualmente. El equipo entonces puede utilizar esta aprobación para trasladarse encendido a la etapa siguiente. Esto hace extremadamente importante que los personales de gerencia toman su aprobación paso a paso seriamente. Si está seguido religioso, este sistema elimina virtualmente cambios y los pellizcos de última hora o el volver a trabajar extenso de los componentes aprobados previamente.

Una vez que esta estructura está en el lugar, y la importancia de plazos es entendida por todos los miembros de equipo que es hora de comenzar a trabajar en el proyecto. El primer objetivo es recolectar el contenido y crear un esquema del curso entero. El contenido de curso y el acercamiento general al programa son las características de definición del proyecto, así que esta etapa es extremadamente importante.

Cuando el esquema inicial es aprobado es hora de crear el storyboards que demuestra más explícitamente cómo usted se prepone acercarse al tema. ¿Usted utilizará fotografía, la animación, o el vídeo para presentar el material del curso? ¿Qué un poco métodos de pruebas son los más apropiados a su audiencia específica? Recuerde que diversas audiencias tienen diversos niveles de conocimientos técnicos técnicos. los personales del Llamar-centro pueden responder mejor a algunos tratamientos que la gente de las ventas, ÉL personal, o las Software Engineers.

Después de que se presente y se apruebe el storyboarding inicial es hora de poner sus ideas del diseño en efecto y de crear el primer módulo de entrenamiento de funcionamiento. Éste es su prototipo para el proyecto entero y debe estar tan cerca como sea posible a un producto final.

La aplicación del proceso de REDD en cada paso a lo largo de la manera debe haber garantizado que las revisiones importantes no van en esta etapa a suceder. Todo el que se deja una vez prototipo es aprobado es crear todos los módulos restantes basados en el diseño aprobado.

Una vez que se han producido y se han aprobado los módulos finales es hora de probar el sistema usando un amplio se extiende de participantes y del personal. Este proceso de la prueba le da la oportunidad de realizar cambios finales y de planchar hacia fuera interferencias antes de que el sistema se desarrolle a la gente para quien fue apuntado.

Después de este procedimiento es la mejor manera de asegurarse de que su proyecto del eLearning será acertado. No sólo el proceso de producción del material de enseñanza informatizado será liso y eficiente, pero su cliente o cliente comenzará a cosechar las ventajas del entrenamiento mejorado más pronto algo que más adelante.

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Las soluciones de encargo del eLearning de ResourceBridge.net están enganchando, están motivando y están diseñando siempre cuidadosamente para su audiencia y cultura específicas. Se diseñan para asegurar el más de alta calidad del aprendizaje computarizado o del entrenamiento en Internet a través de su comunidad entera de principiantes.

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Este artículo ha sido traducido automáticamente de la fuente Inglés.

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