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Herramientas del gravamen de la fuerza de la marca de fábrica que usted puede ahora utilizar

Los negocios acertados de la administración superior a lo más han realizado que su marca de fábrica, y las características que representa, son uno de los activos más valiosos poseen. Si está utilizada correctamente, una marca de fábrica de gran alcance puede propulsar lo beneficioso de un negocio por próximos años, dirige el desarrollo de productos, realza el rédito de una variedad de maneras, y conduce el crecimiento de su negocio. ¿Pero cómo usted sabe si su marca de fábrica es fuerte, si se está diluyendo o se está dañando, o es enteramente corrupto e incluso perjudicial?

A través de nuestro trabajo con un anfitrión de compañías nacionales y una gran variedad de marcas de fábrica, hemos desarrollado algunas herramientas que utilizamos para determinar la fuerza de una marca de fábrica, destacar puntos débiles potenciales, y revelar las oportunidades basadas en los resultados de algunas preguntas de la prueba. Éstos fueron desarrollados y revisado con la investigación una por, muy larga de la entrevista condujo durante años, con los clientes del servicio, del producto, consumidor y b--b a proveedores. Cada uno fue refinada y ajustada para resolver el tipo específico de negocio, y entonces los datos alinearon a lo largo de cuatro cuadrantes usando una matriz multi-variant para corregir para las diferencias de la industria y del modelo comercial.

Si están contestadas honesto, estas preguntas se estructuran para informar a encargados de marca de fábrica, a VPs de comercialización, y a la administración superior donde las cosas pueden ser consolidadas y donde pueden ser capitalizadas sobre para el gran efecto. Usted puede aplicar esta misma prueba (a excepción de algunas diferencias propietarias) a su marca de fábrica y hacer su propio gravamen rápido. Cuanto más épocas usted realiza la prueba dentro de su grupo de tenedores de apuestas, cuanto más exacto llega a ser, pues más puntos de referencias tenderán a poner en evidencia acoplamientos y concordancias fuertes dentro de su organización. Puede ser dividida en segmentos por el departamento, para darle leído en cómo su marca de fábrica Info filtra a través de las varias lentes internamente basadas en la función de trabajo. O usted puede partirla por los estratos de la responsabilidad o del título del trabajo de determinar si sus ideales de la marca de fábrica han filtrado abajo de la tapa o de originar en la parte inferior.

Ahora la pregunta verdadera es, si usted anota debajo de 40, cuál puede usted hacer para aumentar su cuenta y para consolidar su marca de fábrica. Por lo menos algunas respuestas se pueden encontrar en un análisis de los datos de estas preguntas también. Un artículo de la carta recordativa éste que viene después tiempo proporcionará algunas penetraciones en cuanto a cómo utilizar los datos para conseguir el trabajo hecho rápidamente y productivamente. Para ahora, encendido a la prueba:

Conteste a los 25 de las preguntas siguientes así.
- Asigne un 1 si la respuesta “nunca” está
- Asigne 2 si la respuesta está “a veces”
- Asigne 3 si la respuesta está “casi siempre”
- Asigne 4 si la respuesta está “absolutamente siempre”

Sume las respuestas y anote la energía de su marca de fábrica, la integración y la saturación basadas en estas gamas:

25 - 40 - marca de fábrica no es integrados bien y es vulnerables al pirateo o se puede dañar fácilmente
41 - 55 - necesidades de la marca de fábrica apoyan internamente y externamente, no haciéndole tanto bueno como podría ser
56 - 75 - marca de fábrica es sólidos, pero podrían utilizar un cierto pulido. La revisión con el personal, agrega el peso a la escala de la prioridad
76 - 100 - marca de fábrica es fuertes. El extremo inferior de la escala (debajo de 85) necesita pulimentar adicional; sobre 90, usted podría ver que a través esta compañía la marca de fábrica es representada tan bien y transparente.

PRUEBE LAS PREGUNTAS
1. Investigamos activamente cuál es importante para nuestros clientes, usando la investigación,
entrevistas cara a cara, cuestionarios, cajas de sugerencia, etc.

2. Entendemos cómo nuestros clientes sienten sobre nuestros productos y servicios.

3. Juzgamos la eficacia de nuestra marca de fábrica en términos de cómo mira y siente a nuestros clientes - no cómo parece a nosotros.

4. Entendemos las actitudes de nuestros clientes y sus opiniones y necesidades cambiantes.

5. No tenemos que los precios de descuento para atraer y guardar a nuestros clientes.

6. Nuestros clientes pueden indicar absolutamente claramente y simplemente cuál es importante sobre nuestra marca de fábrica para ellos, y porqué piensan él son diferentes.

7. Nuestro plan de la comunicación incluye todos los varios lugares y maneras en los cuales obramos recíprocamente con nuestros clientes.

8. Hemos alineado nuestra estructura de organización, operaciones y cultura con nuestros valores de la marca de fábrica.

9. Entendemos qué distingue nuestra marca de fábrica de nuestros competidores.

10. Cada uno en nuestra organización sabe para lo que pueden articular nuestros soportes de la marca de fábrica y esa idea simplemente y claramente.

11. Cada uno en nuestra organización sabe lo que él tiene que hacer para entregar en nuestra promesa de la marca de fábrica.

12. Nuestras comunicaciones, comercialización, suministro de servicios, finanzas y funciones todas de la hora se alinean con nuestros objetivos de la marca de fábrica.

13. Calificando se defiende a través de nuestra organización, del CEO abajo.

14. La consolidación y la protección de la marca de fábrica de la compañía es un conductor fundamental detrás de las metas de largo plazo de nuestra organización.

15. Tenemos un programa de la gerencia de marca de fábrica en el lugar que esté buscando continuamente nuevo y más modos eficaces de proteger y realzar nuestra marca de fábrica a través de la organización.

16. Las cuentas que cuantifican el valor de nuestra marca de fábrica a nuestro negocio se incluyen en nuestros sistemas financieros.

17. Los detalles de nuestra marca de fábrica y de la estrategia que las impulsiones está bien documentado y que está disponible la información para las que la necesiten y deseen.

18. Todos los tenedores de apuestas dominantes están implicados en nuestro proceso de la creación de la marca de fábrica.

19. Nuestra compañía tiene sistemas en el lugar para cuidadosamente supervisar la conveniencia, la puntualidad, la integración y la consistencia de nuestras comunicaciones calificadas.

20. Vemos marca de fábrica como aplicándose lejos más que apenas a nuestra identidad visual y a nuestras comunicaciones de comercialización.

21. Nuestra marca de fábrica incluye no apenas nuestra organización de la base pero también nuestros socios y surtidores de los terceros de la llave.

22. Miramos nuestra agencia de la marca de fábrica (IES) como nuestros socios estratégicos y activamente implicamos los en de organización y las comunicaciones que planean y repasamos sesiones.

23. Nuestro equipo de la comercialización y de las comunicaciones tiene una comprensión integrada de nuestra marca de fábrica y está en la comunicación constante sobre actividades y ediciones marca de fábrica-relacionadas.

24. La consistencia de nuestra marca de fábrica es suprema. Alcanza manera más allá apenas de campañas tácticas de la marca de fábrica y es más profunda que incluso cambios de los personales claves.

25. Si no existiera nuestra marca de fábrica, la gran mayoría de nuestros clientes notaría nuestra ausencia y faltaría realmente el tener de nosotros en sus vidas.

Sobre el autor

David Poulos, principal consultor en los socios del granito ha estado ofreciendo la dirección de la comercialización a las firmas por más de 25 años. Las especialidades incluyen la comercialización no lucrativa y las campañas de marketing estratégicas completas. Él puede ser alcanzado en http://www.granite-part.com, o 410-472-4570.