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Nota tónica de FOSE 2009 - Vivek Kundra y Louis Freeh

El hoy es el día pasado de FOSE y las cosas fueron golpeadas con el pie apagado con la nota tónica de la mañana. Programaron a Louis Freeh, director anterior del FBI, originalmente hacer la nota tónica, pero tuvo solamente sentido de agregar en Vivek Kundra, nuevamente designado el gobierno federal CIO a hablar a los trabajadores principalmente federales y los vendedores aprietan. El espacio fue embalado - 9am, después de todo, es de media mañana en el día federal - y había un aire de la anticipación y del entusiasmo que fue aumentado mientras que Kundra tomó la etapa directamente después de Freeh.

Un qué contraste interesante de altavoces. Freeh - fuera del gobierno federal desde 2001 (de cuenta el suyo restricción en el tablero de Fannie Mae) y de ése es pre-9/11 para los de usted que se estén preguntando. Kundra - apenas comenzando una nueva posición (CIO federal) como parte de una nueva administración que continúe prometiendo el cambio, cambie, cambie. Escuela vieja contra nueva escuela. Y sus discursos y el q&a reflejaron este contraste a la vez que estuvieron de acuerdo con la idea fundamental que la vieja manera de hacer al gobierno tiene que cambiar.

Freeh nos tomó de nuevo a la fundación del país, sacando a colación el discusión contra un gobierno centralizado e incluso roza el ataque contra Pearl Harbor. Como 9/11, él dijo, dieron una sacudida eléctrica pero no fueron sorprendido al gobierno; sabían venía un ataque con derecho preferente del japonés apenas mientras que sabían que bin Laden y Al-Qaeda ramping para arriba attentados terroristas anti-American. Pero después de 28 años en servicio gubernamental, Freeh precisó la tradición del gobierno para no levantarse para apresurar en un problema hasta que se convierta en una crisis. Esto todavía es verdad - si es esfuerzos del contraterrorismo o del cybersecurity. La infraestructura y los presupuestos no están simplemente en el lugar de antemano para que el gobierno federal sea eficaz.

¿Si Freeh estaba un historiador durante su discurso, podemos decir Kundra éramos un visionario? Ciertamente, él se centró en esfuerzos, los planes, los principios de la base o los “pilares futuros” para cómo las operaciones del gobierno deben cambiar y adaptarse a la velocidad de la tecnología y a los desafíos que hacen frente a los E.E.U.U. hoy. Son:

1) transparencia y gobierno abierto - presidente Obama ha firmado ya una nota en los principios que el gobierno debe ser abierto, de colaboración y participante. Un directorio de OMB debe salir dentro de los próximos meses (necesitan designar ese CTO PDQ)

2) ciudadanos de acoplamiento - más allá de la transparencia y de la información del abastecimiento que el sector privado puede utilizar para innovar, el gobierno debe proporcionar las maneras para que los ciudadanos estén implicados realmente en operaciones diarias del gobierno

3) bajando el coste de operaciones del gobierno - conseguí la impresión distinta que esto fuera un proyecto verdaderamente con manos para el CIO, como debe ser. Él casi parecía tomarlo personalmente que el gobierno federal está pagando demasiado y al mismo tiempo durando demasiado para proporcionar servicios necesarios del él. La lista restringida de alternativas - núblese la computación y libere las tecnologías ya disponibles para los consumidores que cortarán drástico costes, medir el tiempo de valorar/puesta en práctica y permitir al gobierno ÉL proporcionar servicios tan con eficacia y eficientemente como sea posible. El suyo mini-rant: Si tarda 2-3 años para el proceso de la consecución solamente, acabamos de comprar tecnología obsoleta. (no debe ser un momento del aha)

4) no toma la misma trayectoria - encuentre la trayectoria innovadora - usted no lanza el buen dinero después de malo. En vez de la fijación cuál es se rompió, él toma a veces enteramente un nuevo acercamiento para conseguir cosas hechas. Él está hablando de la innovación aquí - y no apenas en la tecnología sí mismo pero en cómo usted aborda el problema. El ejemplo: explosión en la tecnología que se debe utilizar en el gobierno pero la edición tanto no re-engineering la tecnología sí mismo, de la tela 2.0 es algo el entrenamiento y el cambio del modo de pensar para un grupo de personas entero y los equipos en el gobierno federal.

En una nota final, diré esto. Mientras que Freeh parecía centrarse en el pasado y el Kundra en el futuro, deseo que alguien se centrara en el presente. Pienso que creyendo alguien está centrado en eso nos haría mucho sensación mejor.

Sobre el autor

El acoplamiento de David es Presidente y Director General de ScienceLogic. Él y sus socios desarrollaron a una compañía próspera de la tierra centrándose en la entrega de los “productos que apenas lo trabajan” al underserved mercado de la gerencia de la infraestructura. Él ha llevado a cabo posiciones de la administración superior y del oficial corporativo en las empresas públicas grandes.