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Poner la energía de las herramientas del gravamen de negocio de trabajar para usted

Diseñan a la mayoría aplastante de herramientas del gravamen de negocio para medir personalidad, la motivación (actitudes, valores), o la capacidad (habilidad). El primer de éstos, gravamen de personalidad, tiene una larga tradición en el campo de la psicología. A pesar de esta tradición, hay poco consenso sobre cómo exactamente a la medida o, de hecho, define personalidad. Dos herramientas ampliamente utilizadas del gravamen ilustran la gama de acercamientos a determinar personalidad.

El tipo indicador (MBTI) de Myers-Briggs se basa en una teoría de la personalidad desarrollada por el siquiatra suizo Carl Jung. En resumen, Jung afirmó que toda la gente puede ser categorizada por donde ella se cae a lo largo de cada uno de cuatro escalas: actitud, opinión, juicio, y estilo de tratar del mundo.

Mientras que hay muchas maneras el MBTI se ha utilizado en compañías en todo el mundo, sus autores previstos claramente para ayudar a identificar “cupieron” entre una carrera o un papel individual y específica. La determinación de ajuste tiene el potencial para aumentar la satisfacción profesional, para mejorar funcionamiento de trabajo, y para mejorar la retención de empleado.

En el otro extremo del espectro, el inventario de la personalidad de Hogan (HPI) se basa en observaciones de cómo la gente se comporta y de cómo estos comportamientos diferencian entre individuos. Es decir el HPI enfoca menos en qué características de la personalidad determinan o conduce el comportamiento (una teoría de la personalidad) y más en qué comportamiento es observable al uno mismo y otros.

El HPI tiene siete escalas: ajuste, ambición, sociabilidad, sensibilidad interpersonal, prudencia, curiosidad, y aprendizaje de acercamiento. Los individuos que anotan colmo en la escala de la ambición, por ejemplo, tienden a estar líder-como, enérgio, conducido, etc. mientras que los individuos que anotan punto bajo tienden a preferir tareas asignadas a ellas y después de algo que llevando.

El HPI se piensa para ser utilizado para la selección de personales, el gravamen individualizado, y la toma de decisión carrera-relacionada. Se diseña para predecir la conveniencia para un papel particular, la satisfacción de una carrera particular, y el potencial de la dirección.

Otras medidas ampliamente utilizadas de personalidad incluyen el gravamen de la sumisión de la regularidad de la influencia de la dominación (disco) y el inventario de la personalidad de la Neuroticismo-Extraversión-Franqueza - revisados (NEO-PI-R).

A este punto, una analogía pudo ser provechosa. Si la personalidad es el ACERCAMIENTO que utilizamos para conseguir a donde vamos, después la motivación es la meta de nuestro viaje--DONDE queremos ir. Así pues, si usted quiere realmente entender alguien, es importante saber ambo su ACERCAMIENTO a conseguir allí (su personalidad) y DONDE quieren ir (su motivación).

El gravamen de la motivación incluye medidas de actitudes, de valores, de necesidades, de intereses, de metas, y, por supuesto, de la motivación. Como el gravamen de personalidad, el gravamen de la motivación incluye una variedad amplia de técnicas para medir la “motivación”. La mayor parte de la medida se basa en una o más teorías de la motivación.

Las teorías de la motivación proponen generalmente las explicaciones del comportamiento basadas en los individuos que intentan evitar algo o, alternativamente, a los individuos intentando alcanzar algo. Es decir la motivación se considera mientras que inspirando actividad hacia un cierto extremo que todavía no se observe (“extremos incluyendo” eso nunca son realizables como poder absoluto, la perfección, y la armonía universal).

Una medida ampliamente utilizada de la motivación es el gravamen de las penetraciones de la motivación (MIA). El MIA es basado en las escrituras y la investigación de Eduard Spranger, psicólogo alemán, también encendido como contribuciones al estudio de valores por Gordon Allport, Philip Vernon, y Gardner Lindzey.

El MIA tiene seis escalas: teórico, utilitario/económico, estético, social/altruista, individualista/político, y tradicional/regulador. Se diseña para ser utilizado para la selección y la regeneración del empleado. La regeneración incluye una descripción de lo que “conduce” a la persona y de cómo las impulsiones de un individuo comparan a las impulsiones de otras en ajustes del negocio.

Otro acercamiento a determinar la motivación se basa en la técnica descriptiva popularizada en el mundo del negocio por el psicólogo americano, David McClelland. Las técnicas descriptivas requieren que el examinando cuente una historia sobre un estímulo ambiguo como un cuadro o una mancha de tinta. McClelland utilizó la prueba de Apperception temático como su fuente para los cuadros. Él entonces cifró respuestas del examinando para discernir y para identificar temas de motivación.

La ventaja de una prueba descriptiva es que es más duro “falsificar” o engañar porque las respuestas potenciales son ilimitadas. La desventaja de la técnica es que el su anotar es más subjetivo que una prueba con un sistema limitado de la respuesta.

La técnica descriptiva es probablemente la más de gran alcance cuando está utilizada conjuntamente con otra herramienta del gravamen de la motivación--perceptiblemente realzando la comprensión de la motivación de un individuo basada en sus resultados combinados. La herramienta del gravamen de la motivación de IBA (IBA-MA) es un ejemplo de una medida descriptiva fácilmente disponible de la motivación.

Otras medidas ampliamente utilizadas de la motivación son los motivos, valores, inventario de las preferencias (MVPI).

Para continuar con la analogía comenzó arriba, si usted sabe DÓNDE alguien quiere ir y su ACERCAMIENTO a conseguir allí, él es también provechoso saber EXPERTO están en la ejecución de su acercamiento. CÓMO es EXPERTO son está, por supuesto, sobre capacidad.

La determinación de capacidad tiene muchos significados porque hay tipos numerosos de capacidad. Por ejemplo, hay gravámenes para la capacidad en matemáticas, la escritura, ventas, idiomas extranjeros, inteligencia emocional, y capacidad de pensamiento. El foco aquí está en los gravámenes engranados hacia ejecutivos--gravámenes que intentan cuantificar las habilidades intelectuales de la capacidad y de la dirección necesarias para tener éxito como ejecutivo.

Una de las herramientas más ampliamente utilizadas del gravamen de la capacidad es la valoración de pensamiento crítica de Watson-Glaser (WGCTA). El WGCTA se diseña para determinar la capacidad del examinando de utilizar inferencia, la deducción, y el juicio al tomar decisiones.

El WGCTA es se prepone ayudar con el alquiler, la promoción, el desarrollo, y decisiones de planeamiento de sucesión. Identifica capacidad al usar la información del negocio para contestar a preguntas, para determinar estrategia, para reducir riesgo, y para maximizar funcionamiento de organización.

Otras medidas de la capacidad que determinan capacidad de pensamiento incluyen el gravamen de las capacidades de la base (CAA), el inventario del razonamiento del negocio de Hogan (HBRI), y las matrices progresivas del cuervo (RPM). Todas estas herramientas del gravamen correlacionan positivamente con éxito en ajustes del negocio.

La meta de cualquier herramienta del gravamen es medir exactamente la capacidad o las características que se diseña para medir. Si una cualidad particular se mide exactamente es posible predecir el funcionamiento futuro con confianza razonable.

Sobre el autor

El Dr. Lebo tiene 25 años de experiencia, un ms en la entrada-salida que consulta, y un pH. D. en psicología. Él es un experto en el aumento de funcionamiento con el gravamen eficaz y el desarrollo individual apuntado. Él puede ser alcanzado en drlebo@intellectusassessments.com o en el Web site www.intellectusassessments.com.